舉績(jī)?nèi)肆εc健康人力持續(xù)增長(zhǎng)：
（一）、2014年與2015年1-6月份舉績(jī)?nèi)肆η闆r

   舉績(jī)?nèi)肆?015年1-6月份與2014年1-6月份同期相比出現(xiàn)了不同程度的提高，尤其是1月份和3月份增長(zhǎng)幅度較大。
  **舉績(jī)?nèi)肆Φ奶嵘?*持續(xù)提升出勤人力的必然結(jié)果。2015年**月均出勤人力達(dá)到42人，有效保證了**舉績(jī)率的提升。
（二）、2014年與2015年1-6月份健康人力情況
   健康人力數(shù)量是檢驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)健康水平的重要指標(biāo)。
   **自總公司推行健康人力工程以來(lái)，一直以出勤人力的持續(xù)增長(zhǎng)為主抓手，以舉績(jī)?nèi)肆徒】等肆Φ膬粼鲩L(zhǎng)量為團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，2015年1月份和3月份，健康人力歷史首次突破40人的記錄。

二、發(fā)展中的不足之處
（一）至今沒(méi)有一個(gè)基本法晉升的部經(jīng)理。
  **業(yè)務(wù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但是團(tuán)隊(duì)架構(gòu)還未得到有效的優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)至今沒(méi)有晉升一名部經(jīng)理，這就無(wú)形中提高了我們的管理成本。
（二）縣區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。城區(qū)C人力發(fā)展較為緩慢。

　 　　
（三）業(yè)務(wù)分布較為集中 ，經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)市場(chǎng)亟待開(kāi)發(fā)。
    在團(tuán)隊(duì)人力快速增長(zhǎng)的過(guò)程中，我們的業(yè)務(wù)員的分布還是相對(duì)集中，有效地鞏固了我們的老市場(chǎng)，但是一直沒(méi)有突破我們的新市場(chǎng)。比如：**、**鄉(xiāng)等地。
（四）主管自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和能力較差
    5人以下的業(yè)務(wù)室居多，基本法的利益沒(méi)有得到充分的彰顯，絕大部分主管缺乏自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，其自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和能力有待于引導(dǎo)與提高。
　三、下半年的工作安排
（一）、利用基本法在第四季度至少晉升一名部經(jīng)理。從這個(gè)小組的架構(gòu)圖上來(lái)看，**的架構(gòu)已經(jīng)達(dá)成了一個(gè)業(yè)務(wù)部的雛形。**業(yè)務(wù)部的雛形也已顯現(xiàn)。
（二）**小組的架構(gòu)圖下半年工作安排
   為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展，**晉升經(jīng)理在即，**作為**的育成人，目前晉升經(jīng)理處于弱勢(shì)，下半年有重點(diǎn)的幫扶。
（三）重點(diǎn)突破城區(qū)C人力
 
    **城區(qū)人力一直是**的一個(gè)瓶頸。下半年將利用好公司提供的準(zhǔn)主管工程方案，找處育成點(diǎn)，重點(diǎn)培養(yǎng)城區(qū)主管隊(duì)伍，目前，**本部已經(jīng)確定四位準(zhǔn)主管人員，同業(yè)加盟隊(duì)伍也在逐步發(fā)力。今年下半年將利用好**晉升這一勢(shì)頭，借勢(shì)造勢(shì)，力爭(zhēng)突破**城區(qū)人力。
（四）有重點(diǎn)的開(kāi)發(fā)**、**市場(chǎng)
   **鎮(zhèn)位于黃河三角洲南端、全國(guó)經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。**鎮(zhèn)擁有的人口數(shù)量約為13.3萬(wàn)，其中**鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)就有接近6萬(wàn)的常住人口。2013年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值113億元，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值480億元，利稅23億元，鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政收入2.57億元。據(jù)悉，這個(gè)數(shù)字，超過(guò)山東省不少的縣。保險(xiǎn)市場(chǎng)空間巨大。
  今年下半年，我們將改變以往的市場(chǎng)開(kāi)拓方式，采取城市包圍農(nóng)村的市場(chǎng)進(jìn)軍戰(zhàn)略。發(fā)動(dòng)全體營(yíng)銷員的力量，制定誰(shuí)開(kāi)拓誰(shuí)受益的指導(dǎo)方針，全力開(kāi)拓**市場(chǎng)。
（五）逐步提高主管團(tuán)隊(duì)的自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)
 
   通過(guò)團(tuán)產(chǎn)會(huì)、個(gè)產(chǎn)會(huì)的拉練。首先讓我們的主管具備自主經(jīng)營(yíng)的能力，然后干部給予植入自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，最終達(dá)到主管可以自覺(jué)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)投入，實(shí)現(xiàn)自我長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。

結(jié)束語(yǔ)
 
      在市公司的工作思路部署下，在總經(jīng)理室的英明決策下，**個(gè)險(xiǎn)一定會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、虛心請(qǐng)教兄弟單位，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，相信**個(gè)險(xiǎn)全體干部團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)，借助歷史賦予**個(gè)險(xiǎn)新的發(fā)展機(jī)遇。迎來(lái)**嶄新的明天。