1、初傭：3000元×12個(gè)月=36000元
2、底薪：2500元×6個(gè)月+3000×6個(gè)月=33000
3、季度銷售分紅：9000元*5%=450元×4=1800元 
4、榮譽(yù)殿堂：全年3664元
合計(jì)：36000+33000+1800+3664=74464元
           月均收入6205元
1、第二年有底薪嗎？
2、假如客戶第二年把續(xù)期保費(fèi)都存上，僅續(xù)期就可以獲得多少收入？
3、續(xù)傭：12000×10%=1200×12個(gè)月=14400
4、個(gè)人繼續(xù)率獎(jiǎng)=1200*90%=1086×12個(gè)月=13032
14400+13032=27432元，月均2286元

1、初傭：3000元×12個(gè)月=36000元
2、客戶經(jīng)理津貼：3000×24%=720×12個(gè)月=8640
3、續(xù)傭：12000×10%=1200×12個(gè)月=14400
4、個(gè)人繼續(xù)率獎(jiǎng)=1200*90%=1086×12個(gè)月=13032
5、季度銷售分紅：9000元*5%=450元×4=1800元 
6、榮譽(yù)殿堂：全年3664元
7、總公司全明星：900元×4次=3600元
合計(jì)：36000+8640+14400+13032+1800+3664+3600
         =81136元，月均6761元

第二年：每月3000C，收入分析
第一年：每月4500C,一年收入分析

1、初傭：4500元×12個(gè)月=54000元
2、底薪：2500元×6個(gè)月+3000×6個(gè)月=33000
3、季度銷售分紅：13500元*8%=1080元×4=4320 
4、榮譽(yù)殿堂：全年5964元
合計(jì)：54000+33000+4320+5964=97284元
           月均收入8107元

1、第二年有底薪嗎？
2、假如客戶第二年把續(xù)期保費(fèi)都存上，僅續(xù)期就可以獲得多少收入？
3、續(xù)傭：15000×10%=1500×12個(gè)月=18000       
4、個(gè)人繼續(xù)率獎(jiǎng)：
     1500*90%=1350×12個(gè)月=16200

18000+16200=34200元，月均2850元

1、初傭：4500元×12個(gè)月=54000元
2、客戶經(jīng)理津貼：4500×24%=1080×12個(gè)月=12960
3、續(xù)傭：15000×10%=1500×12個(gè)月=18000 
4、個(gè)人繼續(xù)率獎(jiǎng)：1500*90%=1350×12個(gè)月=16200
5、季度銷售分紅：13500元*8%=1080元×4=4320元 
6、榮譽(yù)殿堂：全年5964元
7、總公司全明星：900元×4次=3600元
合計(jì)：54000+12960+18000+16200+4320+5964+3600
         =元，月均125044元  月均10157元

第二年：每月4500C，收入分析
總結(jié)：新基本法和明星會(huì)員政策下
每月3000C：
   第一年月均6000
   第二年月均7000元

每月4500C：
   第一年月均8000元
   第二年月均10000萬(wàn)

每月6000C：
   第一年月均8500元
   第二年月均14000萬(wàn)
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亮點(diǎn)與不足
一、亮點(diǎn)：
1、持續(xù)4500C的績(jī)優(yōu)，3人，丁秀，石建梅，袁雅蘇
2、持續(xù)3000C的績(jī)優(yōu)：34人，持續(xù)12個(gè)月以上24人
3、持續(xù)2000C的績(jī)優(yōu)：6人。
       以上合計(jì)：43人
二、不足：
1、高端績(jī)優(yōu)月度有量，但是持續(xù)的很少
2、對(duì)于2000C 績(jī)優(yōu)平臺(tái)的規(guī)模很低
3、非大戰(zhàn)月的績(jī)優(yōu)持續(xù)有難度
4、整體績(jī)優(yōu)的平臺(tái)萎縮

二季度目標(biāo)與改進(jìn)措施
1、月度指標(biāo)、季度指標(biāo)（2000C以上）

二季度目標(biāo)與改進(jìn)措施
一、充分利用每周三的大早會(huì)，做績(jī)優(yōu)工作推動(dòng)
二、提高主管和新人的績(jī)優(yōu)率
三、每月必保一場(chǎng)績(jī)優(yōu)專屬會(huì)
        一場(chǎng)榮譽(yù)殿堂表彰會(huì)
四、充分利用方案+基本法做好利益分析
五、建立2000C績(jī)優(yōu)平臺(tái)，設(shè)立績(jī)優(yōu)文化。
二季度目標(biāo)與改進(jìn)措施
二、二季度培訓(xùn)行事歷
4月9號(hào)：績(jī)優(yōu)專屬會(huì)
4月18號(hào)：機(jī)構(gòu)榮譽(yù)殿堂活動(dòng)
5月7日：績(jī)優(yōu)例會(huì)
5月21日：榮譽(yù)殿堂表活動(dòng)
6月11日：績(jī)優(yōu)專屬會(huì)
6月20日：榮譽(yù)殿堂活動(dòng)