一、四級機(jī)構(gòu)產(chǎn)能
二、省會和中支本部機(jī)構(gòu)產(chǎn)能分布
2015年省會本部有5家，三級機(jī)構(gòu)城區(qū)本部有33家，共38家。按照月均價(jià)值保費(fèi)進(jìn)行分類。

團(tuán)隊(duì)收入·提升
     新法正式實(shí)施一季度，全省各層級收入增加！平均漲幅35%，管理系列漲幅達(dá)到55%。一季度持續(xù)貫徹落實(shí)基本法引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式，每位伙伴清晰基本法發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃。
         站在2015開門紅新高點(diǎn)，即將迎來輝煌巔峰的五六聯(lián)動，作為團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)者，我們營銷管理干部應(yīng)靜心思索：五六聯(lián)動將為我們帶來什么樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？將為團(tuán)隊(duì)帶 來什么變革和創(chuàng)新？
五六聯(lián)動將帶來：

戰(zhàn)前思考
一場戰(zhàn)役成功需要幾個因素？
1、有多少人力參戰(zhàn)；
2、有多少訓(xùn)練好人力參戰(zhàn)；
3、有多少訓(xùn)練好的人力帶了多少槍支彈藥參戰(zhàn)；
目標(biāo)節(jié)奏
作戰(zhàn)目標(biāo)
價(jià)值保費(fèi)500萬
合格人力700人
作戰(zhàn)節(jié)奏
50%
5月15日
5月30日
28日預(yù)收單
24日啟動
1日暢行無憂上市
15日新健康福星上市
24-30日機(jī)構(gòu)督導(dǎo)
思路舉措
巔峰五月作戰(zhàn)思路
營銷員以“全員親訪貼心關(guān)愛”老客戶親訪活動為依托，借助“大家名作”工具和新產(chǎn)品上市為借口，開展多種形式營銷活動，提升公司品牌和個人影響力，推動營銷員通過活動拉升件數(shù)、提高收入。深化“客戶信息真實(shí)性大檢查”，深挖客戶資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)下的客戶數(shù)量支撐；
營銷干部逐級逐層逐類進(jìn)行營銷員親訪、懇談人力清分工作，啟動更多的人力進(jìn)入到五六聯(lián)動大戰(zhàn)中，以懇談和內(nèi)部親訪主抓啟動會參會人力、日常參會人力和方案知曉人力，確保全月參戰(zhàn)，人人合格 ；外有親訪清客戶，內(nèi)有懇談盤人力，扎實(shí)基礎(chǔ)管理，清澈客戶和團(tuán)隊(duì)。
客戶與隊(duì)伍

主打產(chǎn)品為：暢行無憂三件套、暢行無憂-五萬件，限時(shí)限量，健康福星2015版，
各機(jī)構(gòu)應(yīng)做好產(chǎn)品學(xué)習(xí)、研討、訓(xùn)練、通關(guān)工作，同時(shí)產(chǎn)品推廣與客戶積累有機(jī)結(jié)合。借培訓(xùn)助推新品上市，在分公司總體產(chǎn)品培訓(xùn)推動下，召開中支、營業(yè)區(qū)各層級產(chǎn)品研討、訓(xùn)練、實(shí)操活動，達(dá)到每個營銷員學(xué)習(xí)深入、靈活運(yùn)用；借典范和兼講巡講助推新品銷售，新品亮點(diǎn)大家談，限時(shí)限量銷售，銷售典范及兼講助力產(chǎn)品推動用訓(xùn)練提升技能，用技能增加收入；
產(chǎn)品推動

新法正式實(shí)施一季度，全省各層級營銷伙伴收入大增，平均漲幅35%，管理系列漲幅達(dá)到55%。貫徹落實(shí)基本法引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方式，分層級深入推動，清晰每位伙伴的基本法發(fā)展規(guī)劃。
五六聯(lián)動打造部經(jīng)理10萬，主管3萬，營銷員1萬的月均收入平臺，實(shí)現(xiàn)五月維持，六月晉升；
基本法驅(qū)動
舉   措
信心
目標(biāo)
產(chǎn)品
合格、績優(yōu)、萬元
工具
活動