1、隊(duì)伍驅(qū)動(dòng)得到了共識(shí)，抓住政策機(jī)遇，三季度隊(duì)伍指標(biāo)邁入快速發(fā)展軌道。
2、大量新增使新人育成工作得到關(guān)注，育成成效顯著提升。
失：
1、統(tǒng)籌兼顧不足，常態(tài)化業(yè)務(wù)平臺(tái)（十年期及短險(xiǎn)）發(fā)展滯后。
2、思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)節(jié)奏把握不準(zhǔn)確，規(guī)模期交留下2000萬(wàn)年度缺口。
3、規(guī)劃晉升工作重視不夠，BOSS班各單位運(yùn)作差強(qiáng)人意。

目錄
1、考核季：9月是季度考核月，通過(guò)抓主管晉升提升隊(duì)伍各項(xiàng)指標(biāo)，滿足隊(duì)伍發(fā)展的需求。
2、客戶經(jīng)營(yíng)工作：不僅對(duì)9、10聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展有決定性作用，同時(shí)事關(guān)開門紅。通過(guò)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)的關(guān)注，養(yǎng)成客戶經(jīng)營(yíng)的習(xí)慣。
3、自主經(jīng)營(yíng)：早主動(dòng)贏主動(dòng)，開展組織自主經(jīng)營(yíng)工作，并完成前期研討、系統(tǒng)準(zhǔn)備、培訓(xùn)等工作。
4、職能指標(biāo)考核：9月是全年職能指標(biāo)考核的關(guān)鍵月，對(duì)職能指標(biāo)進(jìn)行梳理、盤點(diǎn)，并對(duì)各單位職能指標(biāo)考核情況進(jìn)行分析、輔導(dǎo)。
晉升，讓伙伴晉升是我們的使命和價(jià)值唯一體現(xiàn)。
1-弘揚(yáng)晉升文化，設(shè)計(jì)組經(jīng)理2萬(wàn)/月收入、處經(jīng)理5萬(wàn)/月收入模型并成為指南。
2-三季度激勵(lì)所有BOSS夢(mèng)工廠人員100%晉升，推動(dòng)上級(jí)主管晉升，不遺漏一個(gè)。
3-對(duì)照激勵(lì)，深入面談 （創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)、基本法、boss夢(mèng)工廠、企業(yè)家俱樂(lè)部 等）。
新增，讓伙伴瘋狂新增是我們的工作核心方向。
1-新增是晉升的前提，鼓勵(lì)聘請(qǐng)?jiān)鰡T助理，增員助理是批量新增的重要方法。
2-常態(tài)化增員平臺(tái)的搭建是持續(xù)新增的保證（主題早會(huì)、創(chuàng)說(shuō)會(huì)及日常管理）。
3-項(xiàng)目（惠民保險(xiǎn)協(xié)理員）是新增的有力補(bǔ)充，要積極運(yùn)作，不要對(duì)立于常態(tài)。
育成，讓新人培養(yǎng)正確理念、習(xí)慣和技能是隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵。
1-一個(gè)目標(biāo)：當(dāng)月轉(zhuǎn)正（30%）、次月轉(zhuǎn)正（50%）、三月轉(zhuǎn)正（100%）。
2-一個(gè)模式：名單收集—客戶經(jīng)營(yíng)—保單銷售。
3-一個(gè)行動(dòng)：增員（新增是育成的方法，晉升是育成的保證）。
舉績(jī)，讓每個(gè)人每月有新單收入成為伙伴和管理人員的紀(jì)律。
把握好機(jī)遇
股災(zāi)又一次警醒了老百姓，談股色變。
銀行利息進(jìn)入下行的通道，微不足道。
保險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)更加凸顯，好產(chǎn)品趨之如騖。
9-10兩個(gè)月超過(guò)去年下半年的收入！
對(duì)接開門紅
客戶是積累起來(lái)的，機(jī)會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)。
客戶經(jīng)營(yíng)從現(xiàn)在開始，保證足夠量。
甩掉今年包袱，從容地迎接開么紅。
借力好平臺(tái)
基因檢測(cè)平臺(tái)——好邀約、成大單。
港澳白金平臺(tái)——強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合大量單。
目錄
9月目標(biāo)
       9月十年期業(yè)務(wù)鎖定三季度目標(biāo)缺口，以市公司基因平臺(tái)和各單位港澳游平臺(tái)為主要支撐，結(jié)合九十聯(lián)動(dòng)“XX約會(huì)”主題大拜訪，全面推進(jìn)年度目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)，為2016年開門紅做好充分客戶準(zhǔn)備。   
       在節(jié)奏安排上， 9月1日至9月15日為“快速起跑”階段，圍繞“充分啟動(dòng)、培訓(xùn)通關(guān)、客戶積累、平臺(tái)推進(jìn)”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)九十聯(lián)動(dòng)目標(biāo)的30%，9月16日至9月30日為“奮力沖刺”階段，圍繞“全員行動(dòng)、標(biāo)桿引領(lǐng)、密集平臺(tái)、季度考核”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)九十聯(lián)動(dòng)目標(biāo)的70%。
市公司將集中研發(fā)高端客戶業(yè)務(wù)成交平臺(tái)——“基因檢測(cè)平臺(tái)”和職場(chǎng)中低端客戶業(yè)務(wù)成交平臺(tái)——“港澳白金平臺(tái)”，并制作對(duì)應(yīng)邀約促成工具、宣導(dǎo)訓(xùn)練課件，全力推進(jìn)9月業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
各單位要建立“3OTTT”常態(tài)化業(yè)務(wù)發(fā)展模型，固化各層級(jí)人員日常工作內(nèi)容，有效推進(jìn)“自主經(jīng)營(yíng)”的落地。
      9月份隊(duì)伍發(fā)展要以常態(tài)增員和惠民協(xié)理員增員共同推進(jìn)，重點(diǎn)圍繞BOSS夢(mèng)工廠、增員助理、企業(yè)家俱樂(lè)部、領(lǐng)軍人物、新人育成，做好以下幾項(xiàng)工作：
1.抓面談：抓三季度預(yù)晉升人員、企業(yè)家俱樂(lè)部和領(lǐng)軍人物的規(guī)劃面談。
2.抓晉升：市公司二季度晉升表彰及九十聯(lián)動(dòng)人力發(fā)展啟動(dòng)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)三季度BOSS人員人人實(shí)現(xiàn)晉升。各單位每天運(yùn)作BOSS班成員，做好進(jìn)度追蹤。
3.抓新增。固化每周創(chuàng)說(shuō)會(huì)、開放日，增員助理日常工作等常態(tài)增員模式。常態(tài)增員和惠民協(xié)理員增員共同推進(jìn)。
4.抓育成。培養(yǎng)日常良好的拜訪工作習(xí)慣，按照名單收集、客戶經(jīng)營(yíng)、保單銷售的順序，真正將新人育成工作落地，強(qiáng)化獲取名單的技能訓(xùn)練。
5.抓追蹤。關(guān)注晉升指標(biāo)的達(dá)成，反饋目標(biāo)缺口，分析達(dá)成路徑，提供支持和幫助。

       推進(jìn)職場(chǎng)五大系統(tǒng)建設(shè)和功能組的搭建，在9月30日前完成功能組成員的輪訓(xùn)。在各級(jí)人員層面就自主經(jīng)營(yíng)工作開展大研討工作，統(tǒng)一自主經(jīng)營(yíng)思想觀念，同時(shí)各單位通過(guò)訂單方式與各級(jí)主管簽訂目標(biāo)。