七八連動工作規(guī)劃

策略目標—推動節(jié)奏
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各片區(qū)七八連動任務分解
各營業(yè)單位七八連動任務分解
策略目標—目標及節(jié)點規(guī)劃
有效活動率
60%
**福險種活動率
25%
鉆石人力占比
  
25%
鉆石會員占比
  
18%
一年資有效活動率
55%
9
策略目標—關鍵指標
目錄
1
推動舉措
方案支持
策略目標
2
3
10
11
·加快分公司目標進度
·一個實現(xiàn)、三個提升
·重點舉措
·穩(wěn)固雙福，保住推動成果
·分層級訓練，層層推進，逐一解決問題
·新人為基，主管為先，打造穩(wěn)定鉆石平臺
·您讀報 我送禮
·**有約健康行
·落地客服節(jié)
15年七八連動推動策略

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七八有效活動率的提升，在于“一個實現(xiàn)、三個提升”
實現(xiàn)主管活動率：要求100%
提升正式活動率：要求必保60%以上
提升一年內活動率：專項關注，目標55%
提升試用活動率：重點幫扶，目標65%
各層級活動率達成分析
1-1、活動為主、進度爭先—目標
活動率有保證，產(chǎn)能就有保證
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1、”3+2”模式推廣，引導節(jié)奏前置
通過“3+2”模式推廣，引導團隊形成以保證承保日為月度經(jīng)營截止時間、方案承保截止時間的經(jīng)營節(jié)奏。
有效活動率支持案引導經(jīng)營節(jié)奏前置。

要求各單位自行制定七八連動飛毛腿方案，配套推動活動率節(jié)奏前置。
2、主管活動率要求100%
各單位主管會檢視主管活動率100%要求。
首日后各單位舉辦主管掛零班幫扶提升。
3、提升新人活動率，支持有效活動率目標達成
通過一年資新人活動率方案引導分公司整體有效活動率達成。
規(guī)劃落實新人一訓三會，分公司定期檢視規(guī)劃執(zhí)行情況。
（7月方案競賽時間：6月26日-7月28日；8月方案競賽時間：7月27日-8月26日）
1-2、活動為主、進度爭先—舉措
目錄
1
推動舉措
方案支持
策略目標
2
3
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競賽時間：6月26日-8月26日
競賽對象：三級機構/**營業(yè)區(qū)
競賽內容：競賽期間，達成月均承保有效活動率60%基準值，則進行下列PK
一、對抗賽（獎池：63萬  活動率基準值：60%）：
18家營業(yè)單位分九組開展兩兩PK（以5月月末人力為基礎分組），進行對抗與獎勵：
1、對抗雙方均達成月均承保有效活動率基準值，對抗雙方分配本組獎金，對抗勝方得60%，對抗負方得40%；
2、對抗雙方只有一方達成月均承保有效活動率基準值，對抗勝方得本組獎金100%，對抗負方無獎金；
3、對抗雙方均未達成月均承保有效活動率基準值，則雙方均無獎金；本組獎金滾入排名賽獎池。
二、排名賽（獎池：基礎獎金7萬    活動率基準值：60% ）：
月均承保有效活動率達成基準值且排名分公司前五名的營業(yè)單位，按30%：25%：20%：15%：10%的比例分配排名賽獎池獎金。600人以上單位如進入前五名，則基礎獎金額度=基礎獎金7萬*對應比例*1.5倍。
排名賽獎池獎金=基礎獎金7萬+新增獎池獎金（對抗賽未獲獎小組獎金滾入）

備注：
1、各單位承接方案需在分公司制定方案時間范圍內；
2、預收時間：6月26日-8月26日；承保時間：7月1日-7月28日；8月1日-8月26日?；
3、當月補錄前出勤率低于66%的部/課不納入本方案數(shù)據(jù)統(tǒng)計與兌獎統(tǒng)計；
4、截止9月10日24時，發(fā)生契撤的保單不計入本方案；
5、最終數(shù)據(jù)以ELIS為準。
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1、七八連動活動率PK賽
費用預算：70-73.5萬
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分組對抗表：
備注：最終方案人力以5月末人力為準
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獲勝方獎金舉例：
備注：最終方案人力以5月末人力為準

競賽時間：7月1日-8月26日
競賽對象：三級機構/**營業(yè)區(qū)
競賽內容：競賽期間，連續(xù)兩個月入圍鉆石，獎勵150元（一年資新人1.5倍獎勵）。
備注：
1、各單位承接方案需在分公司制定方案時間范圍內；
2、7月競賽時間：7月1日-7月28日；8月競賽時間：8月1日-8月26日???
3、最終數(shù)據(jù)以9月通算后數(shù)據(jù)為準；?????????????????
4、凡特維人員均不計入該方案。
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2、七八連鉆支持方案
費用預算：23-30萬