二、**中支上半年發(fā)展概況
**中支整體特點(diǎn)
組織發(fā)展歷史上非常奔騰，近年來(lái)逐步疲軟
近年來(lái)，隊(duì)伍績(jī)優(yōu)化轉(zhuǎn)型
主管司齡長(zhǎng)，主管明星化達(dá)到70%
但是隊(duì)伍規(guī)模發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸、架構(gòu)不斷惡化
近兩年來(lái)，合格人力徘徊在260左右
弱體營(yíng)業(yè)區(qū)出現(xiàn)
**中支2013年開始尋求突破
新籌機(jī)構(gòu)  **支公司、五級(jí)
總公司支持下，啟動(dòng)發(fā)展計(jì)劃，架構(gòu)裂變
。。。。。。
**計(jì)劃的實(shí)施給**帶來(lái)巨大的壓力
**會(huì)議后
總、分公司政策、健康人海、頭馬計(jì)劃
一個(gè)單位的振興一定是從新增奔騰開始的，一個(gè)單位的衰敗一定是從團(tuán)隊(duì)活動(dòng)凋零開始的
各位營(yíng)業(yè)區(qū)的一把手，你的第一位的工作，就是抓發(fā)展。將其他放在第一位，你要么是專業(yè)沒(méi)入門，要么是沒(méi)事裝忙、故弄玄虛，要么就是壓根兒不務(wù)正業(yè)。
所有的勝利都是組織發(fā)展的勝利！
——**中支總**總

2015年**中支再揚(yáng)組織發(fā)展之夢(mèng)
內(nèi)升與外引
A、B戰(zhàn)區(qū)
中支兩部項(xiàng)目組、分公司的支援
人力發(fā)展政策和規(guī)劃、培訓(xùn)支持
“春之夢(mèng)”
“夏之戀”
“秋之愛(ài)”
春之夢(mèng)五月收官
**中支上半年KPI發(fā)展概況
上半年?duì)I業(yè)區(qū)架構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r
上半年?duì)I業(yè)區(qū)架構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r
上半年?duì)I業(yè)區(qū)架構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r
上半年?duì)I業(yè)區(qū)架構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r
上半年?duì)I業(yè)區(qū)架構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r
上半年?duì)I業(yè)區(qū)架構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r
上半年?duì)I業(yè)區(qū)架構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r
三、**中支下半年發(fā)展思路
鞏固“春之夢(mèng)”成果
“夏之戀”七八繼續(xù)擴(kuò)軍
“秋之愛(ài)”銜接九十雙飛

各區(qū)齊頭并進(jìn)，以史上最充沛的架構(gòu)和人力投入年度大戰(zhàn)

三、**中支下半年發(fā)展思路
1、保持持續(xù)創(chuàng)業(yè)的激情，快速運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)
2、用好新基本法和政策，立體化的晉升規(guī)劃，高端晉升引領(lǐng)，核心骨干都有發(fā)展目標(biāo)，內(nèi)升外引并舉
3、以收入為引領(lǐng)的架構(gòu)經(jīng)營(yíng)，直接新增、持續(xù)績(jī)優(yōu)
4、新隊(duì)伍上軌道，盡快融入老隊(duì)伍，保持住良好的泰狼基因和文化
5、扎實(shí)的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)量經(jīng)營(yíng)為依托，在快速發(fā)展時(shí)期動(dòng)作不變型，底盤要穩(wěn)，損耗要小。
6、嚴(yán)格選材，新培效率，引進(jìn)質(zhì)量，業(yè)務(wù)品質(zhì)

對(duì)標(biāo)健康人海和機(jī)構(gòu)政策
人力凈增長(zhǎng)：規(guī)模和曾合格增長(zhǎng)，目標(biāo)20%
經(jīng)理人計(jì)劃：儲(chǔ)備經(jīng)理人和跨越經(jīng)理人計(jì)劃，目標(biāo)小組數(shù)增長(zhǎng)20%
產(chǎn)能正增長(zhǎng)：曾績(jī)優(yōu)增長(zhǎng)15%、持續(xù)績(jī)優(yōu)增長(zhǎng)10%
                      標(biāo)準(zhǔn)組增長(zhǎng)20%、標(biāo)準(zhǔn)部增長(zhǎng)15%
                      標(biāo)準(zhǔn)區(qū)增長(zhǎng) 2個(gè)
星級(jí)機(jī)構(gòu)入圍率60%

分公司的支持：
費(fèi)用
培訓(xùn)
會(huì)議
督導(dǎo)
考核
關(guān)注