關(guān)鍵詞：
正增長
新增
盤活
6月主打
金甌1+2
主管
家訪基金
關(guān)鍵動作：
政策支持：

六月規(guī)模人力目標
規(guī)模人力目標參照《二季度內(nèi)勤方案》，凡是二季度未達成目標的機構(gòu)總每人扣款1000元
1.新人與長政策
1.培訓津貼：
     新人保代報名即行錄入指紋打卡，以保代培訓打卡數(shù)據(jù)統(tǒng)計出勤天數(shù)，計發(fā)培訓津貼（點名考勤及手工統(tǒng)計無效）；
2.“E保通”獎勵：
     以新人從上崗當月起連續(xù)三個考核月達成3000C拿到高檔底薪為標準計發(fā)；
2.金甌1+2入闈政策
1.創(chuàng)業(yè)先鋒獎：
     二季度達成1+4享受創(chuàng)業(yè)先鋒獎4000元；
    二季度達成1+2取消創(chuàng)業(yè)先鋒獎，創(chuàng)業(yè)津貼不變；
 2.創(chuàng)業(yè)津貼：
     A.以二季度入闈人員三季度達成1+4架構(gòu)，次月達到對應(yīng)標準享受創(chuàng)業(yè)津貼；
     B.享受創(chuàng)業(yè)津貼的前提是須出具1+3個出勤人力的打卡出勤記錄表，手工統(tǒng)計無效；

3.主管家訪基金
1.發(fā)放前提：
     6月1日至6月30日小組承保合格人力≥3人
 2.發(fā)放標準：
     每盤活合格一位在四五兩月連續(xù)不合格組員
      獎勵主管家訪基金200元/人
連續(xù)兩個月營業(yè)組未合格人力（**、**）：
122人
99人
連續(xù)兩個月營業(yè)組未合格人力（**、**）：
101人
86人
連續(xù)兩個月營業(yè)組未合格人力（**、**）：
54人
75人
連續(xù)兩個月營業(yè)組未合格人力（**、**、**）：
49人
55人
31人
4-5月保代考試通過人力
二季度已持證未上崗人力（金甌報名）：

1號
2號
16號
主管開單
團隊共振
價值60%
合格60%
價值70%
合格70%
基本法盤點，備戰(zhàn)七八
父親節(jié)、愛心助老團隊活動
30號
月初交單日
月初拉升高點
父親節(jié)活動
9號
單人游
方案節(jié)點
23號
6號保代報名
全月截止
26號
家庭游
方案節(jié)點
雙人游方案節(jié)點
15號
17號保代報名
機構(gòu)產(chǎn)說會
端午節(jié)
價值90%
合格90%
    六月業(yè)務(wù)推動與組織發(fā)展節(jié)奏
價值850萬
合格850人
1號新人上崗
金甌1+2收官
98人
164人
6月機構(gòu)保代報名目標
6月主管組織發(fā)展工作：
1.增員氛圍與業(yè)務(wù)氛圍相融合，持續(xù)推動6號、17號保代報名；
2.充分調(diào)動金甌1+2報名人員的積極性，做好目標追蹤、活動支持、心態(tài)輔導、會議經(jīng)營；
3.增員工具及增員技能訓練，加大增員活動量追蹤；
4.連續(xù)兩個月未合格人力盤活，運用端午節(jié)、兩大節(jié)日活動做好家訪工作，做到方案人人盡知，拉升合格人力；
一切工作以基本法考核為基礎(chǔ)。
主管的核心工作：做大組織      
組織發(fā)展成功的關(guān)鍵不在于是否為組織發(fā)展付出過多少激情和努力，而在于是否長期專注于這件事情。