1、1-15號(hào)：結(jié)合“夢(mèng)工廠”成員季度晉組目標(biāo)，全市組織不低于500場(chǎng)小說(shuō)會(huì)；
    2、16-30日：公司平臺(tái)，“零賠付，惠客戶”活動(dòng)
（二）各時(shí)段分層級(jí)要求
（一）常態(tài)增員
    全市推廣“361”常態(tài)增員模式，嚴(yán)格推行日面談制度，明確日面談、創(chuàng)說(shuō)會(huì)、進(jìn)班目標(biāo)，并按照“先僵化，再固化”的思路嚴(yán)格將活動(dòng)落地，確保形成常態(tài)新增體系。
    1、周三：增員主題早會(huì)日；
    2、周六：周創(chuàng)說(shuō)會(huì)，所有營(yíng)銷組100%帶人參與；
    3、周一：周送訓(xùn)，所有職場(chǎng)100%有人參訓(xùn)。
    見(jiàn)附件1
（二）長(zhǎng)險(xiǎn)舉績(jī)
（三）主管晉升
    以“夢(mèng)工廠”成員為主體，鎖定晉升目標(biāo)：
    1、所有擬晉組的準(zhǔn)主管和屬員每人組織一場(chǎng)以上的小說(shuō)會(huì)；
    2、 “夢(mèng)工廠”全市統(tǒng)一在月初運(yùn)作一次，經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)周周跟進(jìn)，周周抓序時(shí)達(dá)標(biāo)。
    單位運(yùn)作時(shí)間在每周三下午，相關(guān)運(yùn)作資料報(bào)市公司培訓(xùn)部。

 
（一）新人“三日賽”費(fèi)用支持
    對(duì)當(dāng)月開(kāi)代碼的崗前班新人開(kāi)展新人“三日賽”，全市統(tǒng)一平臺(tái)，要求新人崗前班后三日內(nèi)開(kāi)單。對(duì)當(dāng)月有效新增率在60%以上的單位，按10年期保費(fèi)2000元以上人數(shù)每人50元提供活動(dòng)費(fèi)用支持。
（二）師徒“半月賽”費(fèi)用支持
    對(duì)上月入司新人次月開(kāi)展師徒“半月賽”活動(dòng)，對(duì)師徒15日前均舉績(jī)10年期保費(fèi)2000元以上的，按每組100元提供活動(dòng)費(fèi)用支持。經(jīng)營(yíng)單位配套制定對(duì)職場(chǎng)管理人員的考核方案，確保本職場(chǎng)達(dá)標(biāo)比例在60%以上。
（三）新人“三會(huì)”費(fèi)用支持
    新人三會(huì)支持：每月市公司支持500場(chǎng)“新人三會(huì)”運(yùn)作費(fèi)用，按月由各單位組織申報(bào)。申報(bào)成功并且成功組織，符合培訓(xùn)部考核要求，提供100元/場(chǎng)費(fèi)用支持。
     1、市公司將統(tǒng)一全轄收展孤單經(jīng)營(yíng)辦法，明確孤單的分配、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)要求。在合理分配的基礎(chǔ)上，將以直屬收展部經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，建設(shè)新人層面的孤單“七如文化”，主任層面的孤單“深耕文化”和主管層面的孤單“面談文化”，打造統(tǒng)一規(guī)范、逐步完善的孤單分層經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。
     2、全市自九月份起將開(kāi)展統(tǒng)一的客戶拜訪和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體方案見(jiàn)（附件2）。
    3、在市縣公司完成自主經(jīng)營(yíng)五大功能組人選確定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好職場(chǎng)功能組人選的選定。同時(shí)，做好兼職講師的篩選和培訓(xùn)工作，促進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)工作全面開(kāi)展。
    1、各單位將行事歷、小說(shuō)會(huì)申報(bào)表、考核方案于9月1日前報(bào)市公司個(gè)險(xiǎn)部姚立功郵箱。
    2、統(tǒng)計(jì)口徑均為省公司報(bào)表資源中心的簽單口徑。
    3、市、縣兩級(jí)按“誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，明確各項(xiàng)目標(biāo)、活動(dòng)全流程責(zé)任人，配套獎(jiǎng)懲實(shí)施方案。
    4、九、十兩個(gè)月入司新人三會(huì)參與覆蓋面低于70%的，三會(huì)推進(jìn)費(fèi)用自行承擔(dān)（在營(yíng)新人長(zhǎng)險(xiǎn)舉績(jī)率達(dá)65%以上的單位，不受此限制）。
一、方案核心就是圍繞主管晉升：
1、新增就是為了晉升；
2、新人舉績(jī)達(dá)有效人力，新人靠傭金收入留存，主管靠有效人力晉升；
3、圍繞夢(mèng)工廠，晉升缺什么就做什么，缺多少就做多少。
二、嚴(yán)格按上下旬經(jīng)營(yíng)，不要亂了方寸：
1、上旬：全力以赴小說(shuō)會(huì)；
2、下旬：平臺(tái)再?gòu)?qiáng)化，考核保、晉級(jí)。
三、兩條生產(chǎn)線
1、隊(duì)伍，361常態(tài)+集中增員
2、業(yè)務(wù)，主險(xiǎn)舉績(jī)定基礎(chǔ)產(chǎn)能+每周分層級(jí)例行平臺(tái)
XX達(dá)成必達(dá)指標(biāo)，XX缺口巨大，絕對(duì)值來(lái)看，營(yíng)銷部、XX區(qū)的缺口就是市公司必達(dá)的缺口；
提醒關(guān)注有效新增，首月不舉績(jī)，次月就面臨流失，無(wú)收入，行業(yè)前景再美好也留不住。
躑躅不前的主險(xiǎn)舉績(jī)和遭遇冷場(chǎng)的小說(shuō)會(huì)組織之間，是巨大的矛盾，實(shí)質(zhì)上，我們雖然說(shuō)了要“關(guān)注”，可碰到問(wèn)題時(shí)我們實(shí)際還是選擇繞著走。
如果不即刻采取行動(dòng)，XX、XX的缺口將成為壓倒市公司達(dá)標(biāo)的最后一根稻草。
月均指標(biāo)，留給我們努力的機(jī)會(huì)逐月變少，一個(gè)都不能再少。