十、旗幟爭(zhēng)奪賽（活動(dòng)爭(zhēng)霸領(lǐng)先、鉆石精英）
按周評(píng)比，上周六-本周五為一個(gè)計(jì)算周期，每周一由優(yōu)勝部門去上周優(yōu)勝部門處取下錦旗，掛在本部門。
資源支持
2015. 05
謝謝
**中支人力
工作規(guī)劃
**中支
2015.7.13
七-八月人力推動(dòng)規(guī)劃
一、目標(biāo)切分
目標(biāo)
8月28日所有部門達(dá)成黃金雙率人力缺口（**一課達(dá)標(biāo)50人,**部達(dá)標(biāo)65人），人力缺口總計(jì)105人
整體節(jié)奏安排（四期新人班）
二、啟動(dòng)會(huì)
7號(hào)主管準(zhǔn)主管啟動(dòng)，8號(hào)早會(huì)全員啟動(dòng)；

主管準(zhǔn)主管層級(jí)啟動(dòng)：7號(hào)主管會(huì)平臺(tái)啟動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)公布六月人力方案結(jié)果，并兌現(xiàn)相關(guān)方案獎(jiǎng)勵(lì)；

全員啟動(dòng)：8號(hào)大早會(huì)，報(bào)告主講人：部課經(jīng)理
    流程：1.六月人力方案結(jié)果公布
              2.三季度強(qiáng)身健體方案宣導(dǎo)
              3.當(dāng)前各小組人力展示及目標(biāo)
              4.七八月個(gè)人增員支持案
              5.新人入司流程制度
增員周推動(dòng)：增員周平臺(tái)推動(dòng)，四期新人班目標(biāo)共進(jìn)班110人

城區(qū)增員模式：部門聯(lián)合創(chuàng)說會(huì)
       門票5元/張，進(jìn)門禮-卡包

網(wǎng)點(diǎn)增員模式：**+**：按網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃自行舉辦創(chuàng)說會(huì)。到場(chǎng)滿20人，中支支持進(jìn)門禮；
三、增員周推動(dòng)
四、方案支持
方案時(shí)間：7月15日至8月28日

方案對(duì)象：所有推薦人

獎(jiǎng)勵(lì)方式：方案期間內(nèi)每有效增員1人，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人品牌榨汁機(jī)一臺(tái)，四臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)封頂。
附則：
1.同業(yè)套轉(zhuǎn)，二次入司人員不享受方案；黑名單人員不享受方案；
2.有效增員指：新人上號(hào)當(dāng)月開單**福或達(dá)標(biāo)鉆石；
3.此方案僅針對(duì)7月3號(hào)以后結(jié)訓(xùn)新人

氛圍營(yíng)造：

晉升榮譽(yù)廣播早會(huì)：7月15日開始，每日廣播早會(huì)分享時(shí)間
內(nèi)容定位：增員、發(fā)展、晉升

增員早會(huì)：每周三制式增員早會(huì)，增員方法、話術(shù)、意愿宣導(dǎo)

二季度晉升表彰：二季度晉升人員全員晉升表彰及增員分享

媒介平臺(tái)：微信平臺(tái)、職場(chǎng)電子屏增員信息宣導(dǎo)、氛圍炒作
五、氛圍營(yíng)造
四季度考核前置目標(biāo)及達(dá)成舉措
近年11月15日維持考核數(shù)據(jù)
一、目標(biāo)
目標(biāo)

考核前置，11月15日四季度維持考核通過率

02層級(jí)：35%

主管及以上層級(jí)：50%
舉措—02層級(jí)
考核前置獎(jiǎng)勵(lì)：11月15日提前過考核的02，獎(jiǎng)勵(lì)1080單張5張，營(yíng)造全員考核前置氛圍；

2. 10月首周件數(shù)掛零02，10月次周起每周電話追蹤破零；

3. 10月11月連續(xù)活動(dòng)差一件人員，11月15號(hào)前追蹤綜拓保費(fèi)達(dá)標(biāo)6000；
舉措—主管層級(jí)
考核前置獎(jiǎng)勵(lì)：11月15日提前過考核的主管，獎(jiǎng)勵(lì)1080單張5張；小組獎(jiǎng)勵(lì)開門紅主顧開拓工具（例如大禮包）；

10月考核進(jìn)度未過半的小組，追蹤主管每周至少2次考核專項(xiàng)夕會(huì)，時(shí)間不少于半小時(shí)
開門紅人力工作規(guī)劃
近年開門紅人力數(shù)據(jù)分析
整體目標(biāo)
1月1日達(dá)成128人上號(hào)，達(dá)成20%增員率目標(biāo)

一二月達(dá)成一季度黃金雙率24%增員率目標(biāo)

目標(biāo)切分
小組人力目標(biāo)—**部
小組人力目標(biāo)—**部
小組人力目標(biāo)—**部
小組人力目標(biāo)—**部
小組人力目標(biāo)—**部
小組人力目標(biāo)—**課
小組人力目標(biāo)—**課
人力節(jié)奏
五期班合計(jì)進(jìn)班200人
1月1日進(jìn)口128人
上
崗
128
人
第一周增員周
第二周增員周
1.1
10.22
10.29
主管啟
動(dòng)
第一期班70人
10.28
C
O
P
11.5
第二期班40人
11.4
C
O
P
11.12
第三期班40人
11.11
放量創(chuàng)
12.9
第四期班30人
11.18
放量創(chuàng)
第三周增員周
第四周增員周
10.23
全員啟
動(dòng)
10.19-20
02起飛
11.19
放量創(chuàng)
12.10
第五期班20人
12月平推一周
1、動(dòng)力安裝
推動(dòng)動(dòng)作
2、增員模式
連續(xù)四周增員周推動(dòng)

3、增員活動(dòng)量管理
10.26—11.18，每天“增員321”拜訪量檢查
增員主體人群每天要求3個(gè)增員訪，2個(gè)EPASS，1個(gè)創(chuàng)說會(huì)邀約，主管二早檢查
增員周期間增員拜訪量檢查結(jié)果禮品綁定：
10.26—11.18期間每一個(gè)EPASS，獎(jiǎng)勵(lì)主顧開拓工具一個(gè)（例如帶LOGO手機(jī)支架）
資源匹配
待定

2016年一季度晉升規(guī)劃及推動(dòng)
一、目標(biāo)
營(yíng)銷

晉升04：15人（隨縣網(wǎng)點(diǎn)5人）

晉升05：4人（**）

晉升06：2人（**）

晉升08：2人（**）

**晉升區(qū)主任2人（**）
基本標(biāo)準(zhǔn)：晉升意愿強(qiáng)烈，規(guī)劃確保在開門紅晉升主管/區(qū)主任

選拔條件：年齡25-40歲；入司一年以內(nèi)的02層級(jí)；三季度至少一個(gè)月達(dá)標(biāo)鉆石

軍團(tuán)人數(shù)：20人

選拔方式：
按人力占比將名額切分至部課；
部課經(jīng)理9月25日前完成人員面談與選拔；
軍團(tuán)集中式運(yùn)作，暫定為每周集訓(xùn)一次，每次1個(gè)半小時(shí)
二、04晉升軍團(tuán)運(yùn)作
04晉升支持
競(jìng)賽時(shí)間：2015年 1月1日- 3月31日
競(jìng)賽規(guī)則：1月個(gè)人累計(jì)增員2人，且一季度達(dá)標(biāo)1+6晉升
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到以上條件獎(jiǎng)勵(lì)1000元購物卡；