一季度完成全年任務(wù)的48%
2015年3月關(guān)鍵指標(biāo)
三、一季度達(dá)成措施之——文化營(yíng)銷
**中支**提出的：
逢一必打、逢獎(jiǎng)必拿、逢冠必奪。
**三聯(lián)**總提出的五大工程：
強(qiáng)軍工程、資源工程、金領(lǐng)工程、白領(lǐng)工程和人才工程
三、一季度達(dá)成措施之一——文化營(yíng)銷
**支公司2015年經(jīng)營(yíng)文化：
一個(gè)基礎(chǔ)、兩大工程、五大習(xí)慣。
一個(gè)基礎(chǔ)：出勤；
兩大工程：持續(xù)新增和績(jī)優(yōu)建設(shè)；
五大習(xí)慣：
持續(xù)向基本法要效益的習(xí)慣、持續(xù)出勤的習(xí)慣、持續(xù)新增的習(xí)慣、持續(xù)績(jī)優(yōu)的習(xí)慣、持續(xù)工具使用的習(xí)慣。

三、一季度達(dá)成措施之——基本法
   堅(jiān)持持續(xù)向基本法要效益，關(guān)注各層級(jí)利益點(diǎn)。
1、全員學(xué)習(xí)基本法
2、所有主管學(xué)會(huì)靈活使用基本法
3、重點(diǎn)關(guān)注基本法部組經(jīng)營(yíng)津貼
4、利用基本法相關(guān)利益點(diǎn)追蹤業(yè)務(wù)達(dá)成

三、一季度達(dá)成措施之——方案助推
借助每個(gè)月的方案進(jìn)行相應(yīng)推動(dòng)
1、分公司方案
2、支公司方案等等
三、一季度達(dá)成措施之——活動(dòng)助力
部組經(jīng)營(yíng)，公司掌控，持續(xù)推進(jìn)
支公司固定產(chǎn)創(chuàng)說會(huì)
小組自行召開產(chǎn)創(chuàng)說會(huì)
個(gè)人產(chǎn)說會(huì)
1、人力儲(chǔ)備：
 人力增長(zhǎng)計(jì)劃目標(biāo)新增上崗60人，保費(fèi)目標(biāo)達(dá)成全年80%任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)。
2、穩(wěn)定平臺(tái)：
 2015加大全明星數(shù)量平移，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)有抓手、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有收入。由5人全明星發(fā)展到10人明星會(huì)員，穩(wěn)定保費(fèi)平臺(tái)。
3、架構(gòu)發(fā)展：
 主管數(shù)量由目前的21個(gè)增加至24人，實(shí)現(xiàn)四部齊頭并進(jìn)均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)晉升營(yíng)業(yè)部一個(gè)、晉升總監(jiān)一名
4、結(jié)構(gòu)調(diào)整：
 繼續(xù)加大客戶經(jīng)理層級(jí)人員占比，二季度末實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理人力50人以上。
四、暢想二季度