定其高，取其中，定其中，取其低。分公司下達(dá)給**的個(gè)人標(biāo)保為550萬(wàn)/784萬(wàn)規(guī)保，無(wú)法滿足中心支公司的正常費(fèi)用開(kāi)支，故中心支公司下達(dá)的任務(wù)為800萬(wàn)/1140萬(wàn)規(guī)保，這是核心任務(wù)。為了達(dá)到這個(gè)任務(wù)，個(gè)人部確定為全年標(biāo)保為1430萬(wàn)/2038萬(wàn)規(guī)保，這個(gè)計(jì)劃按進(jìn)度來(lái)算，**完成率較好21%。按這個(gè)測(cè)算：全年任務(wù)能完成8成，即1000萬(wàn)左右，故按照分公司的精神抓大放小，建設(shè)扶持**、**、**三個(gè)營(yíng)管處，確保達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)管處，帶動(dòng)**、**，整合**二個(gè)營(yíng)管處，盡量不拖后腿。

這是一，其二為提升績(jī)優(yōu)層，做最有生產(chǎn)力的事，其三繼續(xù)增員，擴(kuò)充人力，提升有效人力。故進(jìn)行階段性推動(dòng)工作：1、七至八月：增員大行動(dòng)，同時(shí)整頓團(tuán)隊(duì)，去除籌備虛浮人力，總量不變，維持有效人力，九月考核月，十月、十一月業(yè)務(wù)推動(dòng)，十二月年末大沖刺。2、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)部、標(biāo)準(zhǔn)組建設(shè)，提升績(jī)優(yōu)層。萬(wàn)一網(wǎng)-中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)站

培訓(xùn)工作總結(jié)：萬(wàn)一網(wǎng)-中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)站

半年內(nèi)開(kāi)辦新人班40期，總?cè)藬?shù)750人；代理人考試輔導(dǎo)班5個(gè)班，參加人數(shù)330人；銜接培訓(xùn)3期，參加人數(shù)120人；銜接培訓(xùn)傳承班1期，人數(shù)45人；新產(chǎn)品培訓(xùn)班4期，人數(shù)200人；PTT兼職講師培訓(xùn)部1期，22人；兼職講師培訓(xùn)班1期，21人；兼職講師試講、評(píng)定2期，參加人數(shù)13人，通過(guò)12人；組織分紅險(xiǎn)話術(shù)研討、優(yōu)勢(shì)分析4期。

**分公司組織培訓(xùn)：兼職講師培訓(xùn)班1期，4人；主任晉升培訓(xùn)班1期，10人；部經(jīng)理研修培訓(xùn)班1期，1人；籌備部經(jīng)理培訓(xùn)班2期，15人。