三、下半年發(fā)展規(guī)劃
1、穩(wěn)定每月基礎(chǔ)平臺(tái)
2、重點(diǎn)規(guī)劃組織晉升
3、完善新人育成
1、穩(wěn)定每月基礎(chǔ)平臺(tái)
常規(guī)運(yùn)作（穩(wěn)定月度40萬(wàn)平臺(tái)，力爭(zhēng)突破）
大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)——讓大單的偶然保費(fèi)變成自然保費(fèi)
今年總共入單7件5萬(wàn)以上單子，累計(jì)45萬(wàn)（其中1月份3件，3月份3件，5月份1件）
三項(xiàng)堅(jiān)持：每月堅(jiān)持盤(pán)點(diǎn)高端客戶(hù)，每月堅(jiān)持追蹤面訪(fǎng)高端客戶(hù)，每月堅(jiān)持舉辦高端酒會(huì)

2、重點(diǎn)規(guī)劃組織晉升
上半年組織發(fā)展數(shù)據(jù)
下半年組織發(fā)展規(guī)劃

上半年組織發(fā)展數(shù)據(jù)
下半年組織發(fā)展規(guī)劃
鎖定增員人（重點(diǎn)新人、強(qiáng)制主管）
鎖定增員對(duì)象（新人增緣故、主管增客戶(hù)）
制定增員舉措（個(gè)人列名單、部門(mén)做團(tuán)康、區(qū)部定期舉辦創(chuàng)說(shuō)會(huì)、統(tǒng)一保代）
新人輔導(dǎo)（部門(mén)分工輔導(dǎo)，區(qū)部成立功能組，公司定期銜接培訓(xùn)）

3、完善新人育成
以部門(mén)為單位的二早輔導(dǎo)
以本部為單位的周半天的銜接培訓(xùn)
以集中式辦班為期一個(gè)月的完整銜接培訓(xùn)
三種形式因地制宜自由組合開(kāi)展銜接培訓(xùn)