業(yè)務(wù)員向主任匯報(bào)當(dāng)日訪量、新增準(zhǔn)主顧卡數(shù)量
當(dāng)日主管會(huì)前會(huì)：
主任匯報(bào)營(yíng)業(yè)組昨日訪量、新增準(zhǔn)主顧卡數(shù)量
當(dāng)日敬業(yè)時(shí)間：
主任向部經(jīng)理報(bào)送昨日經(jīng)營(yíng)情況，部經(jīng)理統(tǒng)計(jì)
1、每周一下午：營(yíng)業(yè)部周評(píng)鑒會(huì)前會(huì)
（盤(pán)點(diǎn)上周經(jīng)營(yíng)情況，涵蓋訪量、新增準(zhǔn)主顧卡量等）
2、每周二上午：營(yíng)業(yè)部周評(píng)鑒早會(huì)
（通報(bào)提醒、獎(jiǎng)優(yōu)懲差）
部經(jīng)理根據(jù)每周活動(dòng)評(píng)鑒結(jié)果：
1、給予主任針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議；
2、規(guī)劃近階段產(chǎn)說(shuō)會(huì)、創(chuàng)說(shuō)會(huì)，并預(yù)估產(chǎn)出業(yè)績(jī)、人力。
部經(jīng)理每周經(jīng)營(yíng)評(píng)鑒盤(pán)點(diǎn)
意義：
    1、營(yíng)業(yè)部一周經(jīng)營(yíng)檢視，是對(duì)周活動(dòng)量進(jìn)行管理、評(píng)估、激勵(lì)、輔導(dǎo)的重要會(huì)議；
    2、從訪量、主顧積累數(shù)量掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的體能，規(guī)劃產(chǎn)說(shuō)會(huì)、創(chuàng)說(shuō)會(huì)。
時(shí)間：每周一下午13：30—14：30（60分鐘）
責(zé)任人：部經(jīng)理
參加人員： 部經(jīng)理、主任、準(zhǔn)主任
工具：1、工作日志；   2、卡片；
             3、營(yíng)業(yè)部一周敬業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表（用途：是部門(mén)一周敬業(yè)時(shí)間卡片、訪量
                   的匯總表，方便部經(jīng)理對(duì)主任本周評(píng)鑒匯報(bào)的對(duì)照與指導(dǎo)）
           4、組評(píng)鑒活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表(用于本組個(gè)人與團(tuán)隊(duì)一周活動(dòng)量的統(tǒng)計(jì)）；
           5、部評(píng)鑒活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表（依各組結(jié)果匯總，用于第二天評(píng)鑒早會(huì)的獎(jiǎng)優(yōu)）
部經(jīng)理操作標(biāo)準(zhǔn)——操作規(guī)則1：部周評(píng)鑒會(huì)前會(huì)
流程：
部經(jīng)理操作標(biāo)準(zhǔn)——操作規(guī)則1：部周評(píng)鑒會(huì)前會(huì)
意義：
1、營(yíng)業(yè)部一周經(jīng)營(yíng)的檢視，是對(duì)周活動(dòng)量進(jìn)行管理、評(píng)估、激勵(lì)、輔導(dǎo)的重要會(huì)議；
2、對(duì)好的進(jìn)行表彰，對(duì)差的下令整改，在部?jī)?nèi)制造良性氛圍。
時(shí)間：每周二早上9：20—10：20（30分鐘）
責(zé)任人：部經(jīng)理
參加人員：營(yíng)業(yè)部所有人員
工具：報(bào)告（含：1、周評(píng)鑒會(huì)前會(huì)上各組統(tǒng)計(jì)本組結(jié)果，會(huì)后部匯總結(jié)果，
              根據(jù)此結(jié)果通報(bào)，并安排表彰、整改提示；2、下階段重要工作提示）
部經(jīng)理操作標(biāo)準(zhǔn)——操作規(guī)則2：周評(píng)鑒早會(huì)

流程：
部經(jīng)理操作標(biāo)準(zhǔn)——操作規(guī)則2：周評(píng)鑒早會(huì)
標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)流程
——網(wǎng)點(diǎn)月經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估
秘笈——八步平臺(tái)經(jīng)營(yíng)法安裝
營(yíng)業(yè)部每周召開(kāi)評(píng)鑒會(huì)議，盤(pán)點(diǎn)每周經(jīng)營(yíng)情況。
1、部經(jīng)理向網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理匯報(bào)本月經(jīng)營(yíng)情況（涵蓋訪量、新增準(zhǔn)主顧卡數(shù)量）
2、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理進(jìn)行本月經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估；
3、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理做出對(duì)應(yīng)月度點(diǎn)評(píng)，同時(shí)做下月規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。
網(wǎng)點(diǎn)每月經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估
意義：
    1、網(wǎng)點(diǎn)一周經(jīng)營(yíng)的檢視，是對(duì)月活動(dòng)量進(jìn)行管理、評(píng)估、規(guī)劃的重要會(huì)議；
    2、從訪量、新增主顧數(shù)量評(píng)估團(tuán)隊(duì)的體能，規(guī)劃下月產(chǎn)出鏈。
時(shí)間：每月最后一周主管會(huì)（新增模塊）
責(zé)任人：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理
參加人員： 部經(jīng)理、主任
工具：1、（部）評(píng)鑒活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表；
             2、（網(wǎng)點(diǎn)）評(píng)鑒活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表（依各部結(jié)果匯總）
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理操作標(biāo)準(zhǔn)——月經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估
流程：
1、本月各營(yíng)業(yè)組活動(dòng)量經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)，主要涵蓋訪量、新增準(zhǔn)主顧卡數(shù)量；
2、本月KPI指標(biāo)達(dá)成總結(jié)，主顧開(kāi)拓活動(dòng)總結(jié)，研討改進(jìn)流程；
3、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享；
4、規(guī)劃下月主顧開(kāi)拓活動(dòng)安排，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、人力產(chǎn)出。
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理操作標(biāo)準(zhǔn)——月經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估
附:活動(dòng)量管理工具展示-準(zhǔn)主顧卡
附:活動(dòng)量管理工具展示-準(zhǔn)主顧卡
附:活動(dòng)量管理工具展示-準(zhǔn)主顧卡
附:活動(dòng)量管理工具展示-準(zhǔn)主顧卡
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填寫(xiě)要求：
附:活動(dòng)量管理工具展示-電話回訪記錄表
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示例(附表1)：營(yíng)業(yè)組周/月評(píng)鑒表
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示例(附表2)：營(yíng)業(yè)部周/月評(píng)鑒表
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示例：6月某部行事歷