團(tuán)隊管理	團(tuán)隊參會管理	檢查屬員參會情況，了解未參會人員原因，對經(jīng)常缺席人員進(jìn)行充分溝通，促其參會。	日	輔導(dǎo)面談記錄表
	團(tuán)隊活動量管理	參與策劃與實施相關(guān)客戶經(jīng)營活動，如產(chǎn)說會、區(qū)拓、組沙龍等；做好屬員檢查與輔導(dǎo)工作，核查屬員真實活動量、分析業(yè)績狀況，給出提升建議與舉措。	周	輔導(dǎo)面談記錄表
	團(tuán)隊文化建設(shè)	結(jié)合自身的具體情況，訂立自己團(tuán)隊的經(jīng)營理念與經(jīng)營哲學(xué)。每月召開一次團(tuán)康活動（如家屬聯(lián)誼會、慶生會等）；參與擬定與實施教育培訓(xùn)計劃，如部門新人銜接教育培訓(xùn)等	月

 

第四章  考核測評

第八條  考核方式

每季度采用民主測評與工作標(biāo)準(zhǔn)制目標(biāo)考核相結(jié)合的方式，其中民主測評考核分值為50分，工作標(biāo)準(zhǔn)制考核為50分。

第九條  考核人員

1.民主測評人員：參加民主測評人員為主管直轄（組、處、區(qū)）所有人員、培育主管、組訓(xùn)、上級主管、職場經(jīng)理。

2.工作標(biāo)準(zhǔn)制目標(biāo)考核人員:

對組經(jīng)理級的考核，參與積分制考核的人員為組訓(xùn)、上級主管、職場經(jīng)理。

對處經(jīng)理級的考核，參與積分制考核的人員為職場經(jīng)理、個險部經(jīng)理、分管總。

第十條  考核內(nèi)容：

 

1. 民主測評內(nèi)容：

測評項	分值	備注
團(tuán)隊遵守國家法規(guī)（不參與非法集資、傳銷等）和保險代理合同的約定（無賣單，包括互短險、互動業(yè)務(wù)等）情況，合規(guī)執(zhí)業(yè)、誠信展業(yè)（無代簽名、逆選擇引導(dǎo)等）	0～10
主管本人帶頭做好拜訪并累積準(zhǔn)保戶，按要求做好活動量管理情況，管理好團(tuán)隊客戶信息	0～6
日常做好直管人員管理、輔導(dǎo)、陪訪、培訓(xùn)和激勵情況	0～6
按照公司要求組織召開二次早會、分析會等情況	0～6
組織小說會等各類經(jīng)營平臺活動和參與功能組活動	0～6
在授權(quán)范圍內(nèi)展業(yè)，完成團(tuán)隊業(yè)務(wù)考核目標(biāo)情況	0～8	實際考核結(jié)果
增員輔導(dǎo)，拓展組織，培育主管的隊伍考核目標(biāo)完成情況	0～8	實際考核結(jié)果
合計	0～50

2.工作標(biāo)準(zhǔn)制目標(biāo)考核內(nèi)容：

項目	分值
正常參加干早、召開二早并填寫二早檢視表、FC卡	0～10
團(tuán)隊隊伍目標(biāo)完成情況	0～15
團(tuán)隊業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況	0～15
正常組織及參加周分析會、月分析會、季輔導(dǎo)會	0～10
合計	0～50

組經(jīng)理級主管的團(tuán)隊業(yè)務(wù)、隊伍目標(biāo)由職場經(jīng)理定，處經(jīng)理級主管的團(tuán)隊業(yè)務(wù)、隊伍目標(biāo)由各經(jīng)營單位定。

第十一條  對首次晉升的組經(jīng)理當(dāng)季為預(yù)考核期，可不參與積分考核。

 

第五章  考核結(jié)果

第十三條  對季度考核得分90分以上為優(yōu)秀，得分75分以上的為良好，得分60以上為合格，得分不足60分的為不合格。

第十四條  對每季度考核得分都為優(yōu)秀的主管，則作為年度評先評優(yōu)的基本條件。

第十五條  對上季度考核得分不合格的主管，本季度每月品質(zhì)系數(shù)扣減20分（）；對連續(xù)上二個季度考核得分不合格的主管，本季度每月品質(zhì)系數(shù)扣減50分（）；對于連續(xù)三次不合格的主管，則一律作降級處理；對團(tuán)隊和職場造成不良影響的，直接作降級處理、直至轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)員系列。

 

第六章  考核結(jié)果反饋

第十六條  考核結(jié)果要在職場進(jìn)行公示；

第十七條  對于考核不合格的主管，分管總或個險部經(jīng)理