關(guān)于持續(xù)提高**戰(zhàn)區(qū)區(qū)拓參會率決定的通知

**戰(zhàn)區(qū)各展業(yè)單位：

為了具體落實“抓晉升促發(fā)展，抓管理促效益，抓績優(yōu)促平臺”這一指導(dǎo)方針，持續(xù)提升**戰(zhàn)區(qū)參會率指標(biāo)，夯實經(jīng)營管理平臺，依據(jù)《展業(yè)外勤過失行為處理作業(yè)規(guī)定》，明確展業(yè)課的管理職責(zé)，完善參會推動舉措。分公司特下發(fā)對**戰(zhàn)區(qū)各展業(yè)單位參會率問責(zé)細(xì)則如下：

一、 時間：2015年3月—2015年12月

二、 對象：展業(yè)課長職務(wù)以上人員（含處經(jīng)理直轄課，代理課長及無頭課暫不參與）

三、 標(biāo)準(zhǔn)：每月參會率后五且低于75%（補錄后）。

四、 月度展業(yè)課參會率檢視細(xì)則

1、展業(yè)課長為參會率指標(biāo)的第一責(zé)任人；

2、初次參與參會率檢視的展業(yè)單位，不做扣分扣款；對參加檢視

展業(yè)單位納入追蹤范圍，檢視次數(shù)計為1；

3、展業(yè)單位參會率連續(xù)二次后五且參會率低于75%，扣2分，根據(jù)

檢視人職級進(jìn)行扣款；檢視次數(shù)計為2；

4、展業(yè)單位連續(xù)三次后五且參會率低于75%，扣5分，根據(jù)檢視人職級進(jìn)行扣款；并連帶其上轄主管；檢視次數(shù)計為3；

5、展業(yè)單位連續(xù)四次后五且參會率低于75%，扣10分，根據(jù)檢視人職級進(jìn)行扣款；并連帶其上轄主管；檢視次數(shù)計為4；

6、展業(yè)單位連續(xù)五次后五且參會率低于75%，根據(jù)實際情況對不達(dá)標(biāo)單位主管做降級或降職；

請各位展業(yè)主管正視參會率的問題，樹立對結(jié)果負(fù)責(zé)任的態(tài)度；建立展業(yè)單位共同遵循的制度和完善的流程管理，搭建完善的參會管理平臺，加強團隊的經(jīng)營管理!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

關(guān)于推動**本部區(qū)拓參會率提升決定的通知

各展業(yè)單位：

為了具體落實“抓晉升促發(fā)展，抓管理促效益，抓績優(yōu)促平臺”這一指導(dǎo)方針，夯實經(jīng)營管理平臺,持續(xù)提升**本部區(qū)拓參會率指標(biāo)，分公司特下發(fā)對**本部各展業(yè)單位參會率問責(zé)細(xì)則：

 

一、問責(zé)時間：2015年3月1日至12月31日

二、問責(zé)對象：展業(yè)課課長(有獨立展業(yè)課代碼的展業(yè)課，含處經(jīng)理直轄課)

三、問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、措施：萬 

1.展業(yè)課月參會率達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為65%以上（補錄前）。每個月為一個問責(zé)期。對新任命的展業(yè)課課長，從任命次月開始進(jìn)行問責(zé)。 

2.首次未達(dá)標(biāo)展業(yè)課，課長提交檢視報告，制定下階段提升舉措，由總經(jīng)理室、區(qū)拓管理部、本部區(qū)拓督導(dǎo)等領(lǐng)導(dǎo)安排面談檢視;計檢視次數(shù)為1；

3.第二次及累計二次以上未達(dá)標(biāo)展業(yè)課，課長提交檢視報告，制定下階段提升舉措，由總經(jīng)理室、區(qū)拓管理部、本部區(qū)拓督導(dǎo)等領(lǐng)導(dǎo)安排面談檢視。且，自第二次未達(dá)標(biāo)起，每次未達(dá)標(biāo)，對該課長扣2分，扣款320元，依此類推，直至2015年12月31日問責(zé)期結(jié)束。

4.累計8次未達(dá)標(biāo)，不但未改善，且持續(xù)下滑者，予以降級或降職。

 

 

請各位展業(yè)主管正視參會率的問題，樹立對結(jié)果負(fù)責(zé)任的態(tài)度；建立展業(yè)單位共同遵循的制度和完善的流程管理，搭建完善的參會管理平臺，加強團隊的經(jīng)營管理!