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七、八月份工作主題
職級的提升
架構的裂變
收入的增加
營業(yè)組不夠1+5的有
營業(yè)組不夠1+5的有
客戶大積累
動作不停滯

客戶積累：
通過各種活動提升活動量
  以旅游營銷、卡單推介會、現(xiàn)場理賠會、鄉(xiāng)村歡樂會等各種活動做為依托；提升員工的活動量
帶著10000個客戶名單邁進九十雙飛
聯(lián)合區(qū)三大工程
29號
8號
三區(qū)全員啟動
任務30%
合格40%
月末收尾，備戰(zhàn)8月
精準增員
月初拉高開單面
節(jié)點兌現(xiàn)合格60%，任務50%
3號
全月方案截止
24號
10號
保險公眾宣傳日
目標設定與節(jié)奏安排
任務100%
合格100%
13號
團隊共振
30號
新人崗前班
6月份TOP100培訓
17號
節(jié)點兌現(xiàn)合格80%，任務80%
11號
主管零單述職會
18號
零單加油站
主管合格日
主管學習例會
七月部門任務分解
七月各部門任務分解
七月各服務部任務分解

1
3
6
7
7
任務達成率：100%         月均出勤率：70%
部門合格率：60%           標準組占比：70%
部門績優(yōu) 率：30%
營業(yè)組要求
159或318
159
個人FYC：1500元
組FYC：9000元
318
個人FYC：3000元
組FYC：18000元
達成318指標，公司對主管有榮譽性獎勵
以上兩項指標必保其中一項，未達成者工資中體現(xiàn)500元扣款
三季度新增要求
每個營業(yè)組必保新增2人
每差一人，扣款500元；
二季度未達成1+5的營業(yè)組，從7月1日起管理利益打五折，若三季度結束后，還未達成1+5人力，則公司予以強行降級
工作行事歷
7月1日       明天早上早干會取消
7月1日       開始錄單
7月3日       節(jié)點沖刺
7月3日     旅游營銷
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