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培訓(xùn)推動(dòng)
營(yíng)銷考核
操作動(dòng)作
推動(dòng)方案——
一、責(zé)任考核及考核標(biāo)準(zhǔn)
1、保代出勤管理:保代培訓(xùn)出勤低于3次且未通過(guò)考試的新人,扣發(fā)其所屬主管管理津貼。
2、考后“三天上號(hào)、當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)”管理:
保代考試次日起至三天內(nèi),支公司統(tǒng)一上號(hào),上號(hào)當(dāng)月(自然月)達(dá)成FYC≧1200元的新人,方有資格享受營(yíng)銷培訓(xùn)所有方案。
新人持證后,在其首月達(dá)不到三次陪訪動(dòng)作或未舉辦新人酒會(huì)的主管,當(dāng)月責(zé)任津貼按50%發(fā)放。(以新培老師回收到三張“陪訪卡”為考核依據(jù))
月度“三天上號(hào)、當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)”率低于70%的機(jī)構(gòu),取消下個(gè)月在當(dāng)?shù)鬲?dú)立或主辦新人班資格;季度低于70%機(jī)構(gòu),取消機(jī)構(gòu)組織發(fā)展獎(jiǎng)金。(或?qū)W習(xí)煙臺(tái)做法:低于70%的機(jī)構(gòu),取消下次保代報(bào)考資格。待追蹤新人上號(hào)率達(dá)到70%以后再給予機(jī)構(gòu)恢復(fù)報(bào)考。)
培訓(xùn)推動(dòng)
營(yíng)銷考核
運(yùn)作動(dòng)作
推動(dòng)方案——
一、統(tǒng)一運(yùn)作“簽約上號(hào)儀式”
1、時(shí)間及地點(diǎn):保代考試后的第二天,支公司召開(kāi)大早會(huì)
2、操作形式:“心手相連、共贏未來(lái)”專題早會(huì)。作為統(tǒng)一運(yùn)作新人簽約上號(hào)的專屬早會(huì),圍繞新人簽約上號(hào)為主題,營(yíng)造感動(dòng)、感恩的氛圍,將新人上號(hào)推向高潮。
3、參加人員:支公司全體內(nèi)外勤員工
4、準(zhǔn)備物品:鮮花、小禮物、相機(jī)、音樂(lè)、簽約合同、師徒承諾書
5、主要分工:支公司經(jīng)理(期許勉勵(lì)、同新人一起簽約合影)
部經(jīng)理主管和持證新人(誦讀和簽署承諾書)
組訓(xùn)(主持儀式各環(huán)節(jié)、推動(dòng)包裝新人酒會(huì))
5、操作流程:大早開(kāi)始前,為全體持證新人在早會(huì)第一排留專座,打印桌牌(或在椅背后面用紅紙貼好名牌)。開(kāi)始前新人出列,由新培老師組織在另一個(gè)教室(或大早會(huì)室外)候場(chǎng)等待入場(chǎng)。
歡迎新人入場(chǎng):大早開(kāi)始,全體起立、熱烈鼓掌,歡迎持證新人入場(chǎng)。
喜訊公布:主持人介紹昨天考試通過(guò)的學(xué)員名單,新人起身示意感謝。
成功分享:優(yōu)秀新人分享一段時(shí)間來(lái)的收獲感受
簽約儀式:支公司經(jīng)理及新人上臺(tái)簽約
共贏致辭:支公司經(jīng)理進(jìn)行期許勉勵(lì),鼓勵(lì)全體新人實(shí)現(xiàn)七天內(nèi)帶單上號(hào)。
成功分享:優(yōu)秀的新人分享自己如何實(shí)現(xiàn)七天內(nèi)帶單上號(hào)的經(jīng)驗(yàn),再次引導(dǎo)
和激發(fā)新人舉辦新人酒會(huì)意愿。主持人介紹新人酒會(huì)流程、展示
過(guò)往成功案例,敦促新人在主管指導(dǎo)下抓緊制定行動(dòng)計(jì)劃。
師徒承諾:主管新人上臺(tái)前,集體誦讀師徒承諾書,再次明確目標(biāo),并簽署
承諾書。
新兵營(yíng):或?qū)贂?huì)中,統(tǒng)一訓(xùn)練邀約話術(shù)
二早:主管對(duì)新人的邀約進(jìn)行通關(guān),輔導(dǎo)新人列邀約名單,
并每天檢查邀約進(jìn)展。
大早:及時(shí)公示新人邀約進(jìn)展、展示已舉辦的現(xiàn)場(chǎng)效果,
典范新人分享推動(dòng),鼓勵(lì)帶動(dòng)更多新人趕快行動(dòng)!
二、新人酒會(huì)運(yùn)作的訓(xùn)練
不當(dāng)之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!
懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)支持嚴(yán)格執(zhí)行!
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