優(yōu)秀機構分享借助自主經(jīng)營客戶經(jīng)營業(yè)務隊伍生產(chǎn)模式取得新跨越11頁.ppt

借力三三一，建立新體系，取得新跨越。自主經(jīng)營生產(chǎn)線，客戶經(jīng)營生產(chǎn)線。如何負責成功，自動自發(fā)，持續(xù)發(fā)展。目標向下逐漸遞減，支持向下逐漸增加。有人不一定有任務，沒人一定沒任務，有效人力促進業(yè)務，業(yè)務收入促人力，月平臺相對穩(wěn)定...

營銷職場年度增員目標卡2頁.doc

1、A.本年度您職場需達成的總業(yè)績量為_______________。（10年期繳100%+五年期繳50%）B.以您職場目前的架構人力看，您預計可達成的業(yè)績量為_____________C.新增人員需達成多少業(yè)績量___...

營銷職場活動月度計劃表2頁.doc

《營銷職場活動月度計劃表》。

個險團隊月度考核播報3頁.doc

以各團隊每日考核出勤人數(shù)為基礎，每周的實際出勤人數(shù)不能低于總量的85%。以周為目標，每周匯總。若一周下來達不成總量的85%，則扣1分，總計4周。5月已經(jīng)悄悄溜走一大半，城一職場隨著大部分主管們的密切關注，出勤管理有了很大...

基礎管理淺談主管的自主經(jīng)營18頁.ppt

險營銷基本法模式的本質零成本、零風險、高成功率的自主創(chuàng)業(yè)模式老板而非職員事業(yè)而非工作只考慮賺錢，不考慮虧本只考慮發(fā)展，不考慮后援二十余年，造就一百萬個百萬富翁不需要本錢的買賣。為什么要自主經(jīng)營對于主管而言，自主經(jīng)營意味著...

營銷成長手冊記錄我在主管道路上的成長歷程18頁.rar

營銷成長手冊記錄我在主管道路上的成長歷程18頁。

保險公司周經(jīng)營分析會模板33頁.ppt

統(tǒng)計區(qū)間：4月1日-4月13日數(shù)據(jù)來源：省公司IT數(shù)據(jù)中心“傾春綻放·**相伴”拜訪活動目標達成情況截至到4月13日，四星級職場中直屬三部拜訪目標達成率較高，**城區(qū)職場目標達成率不足5%！四星級職場。統(tǒng)計區(qū)間：4月1日...

自主經(jīng)營日常管理系統(tǒng)6功能組操作手冊11頁.doc

1．功能組成員要做明確的分工，確保事事落實到人，人人承擔責任。2．功能組成員按照分工進行各項工作的推進。3．功能組成員準時參加功能組成員例會及與功能組工作相關的會議及培訓。4．功能組例會的內容要有側重點，重點在于工作的得...

自主經(jīng)營日常管理系統(tǒng)5操作人員宣導版23頁.ppt

頭無序日常管理系統(tǒng)有序推進效能提速事情還是那些事情，只是更加注重輕重緩急，科學有序人還是那些人，只是簡單明確、責任到人、效率更高日常管理系統(tǒng)在五大系統(tǒng)中的地位及與其他系統(tǒng)的相互關系行政保障文化滲透職場文化建設心臟明確了日...

自主經(jīng)營日常管理系統(tǒng)4管理人員宣導版24頁.ppt

日常管理功能組的運作及管理1．功能組成員明確的分工，確保事事落實到人，人人承擔責任。2．功能組成員按照分工進行各項工作的推進。3．功能組成員準時參加功能組成員例會及與功能組工作相關的會議及培訓。4．功能組例會的內容要有側...

自主經(jīng)營日常管理系統(tǒng)3職場禮儀5頁.doc

一、晨迎禮儀1、部門晨迎人員于當天早上7：40~8：55分在員工進門處進行晨迎；2、晨迎人員的打卡時間不得遲于到崗時間，晨迎當天因故未能參加者，須提前安排替代人員；凡晨迎遲到、缺席者及未安排晨迎人員的責任人將根據(jù)《XX禮...

自主經(jīng)營日常管理系統(tǒng)2省市縣工作職責3頁.doc

（一）省分公司日常管理工作組1.制定日常管理工作組相關制度、政策、舉措等，協(xié)調公司資源，提供技術保障。2.統(tǒng)籌省內管理資源，組織、支持、推動下級公司工作組實施各項管理舉措。3.負責各級工作組培訓課件的開發(fā)和推廣4.整合全...

自主經(jīng)營日常管理系統(tǒng)1解析35頁.doc

一、定義：日常管理系統(tǒng)是職場日常各類會議運作、參會管理、辦公環(huán)境及設備管理等事項的功能性小組。二、目的：建立部門日常管理體系標準化模式1.優(yōu)化職場工作環(huán)境系統(tǒng)2.建立標準化職場管理秩序3.提高職場伙伴參會率4.提升提高部...

營業(yè)單位活動量檢查明細表模板.rar

營業(yè)單位活動量檢查明細表1、是否每日統(tǒng)計營業(yè)部、營業(yè)組訪量并存檔 □ 已存檔 □ 未存檔2、每月是否有活動量工作行事歷 □ 有 □ 無。

保險公司業(yè)務員主管工作日志檢查評分表模板.rar

業(yè)務員/主管工作日志檢查評分表。

2016年績優(yōu)工作上半年總結暨下半年規(guī)劃15頁.ppt

作重點：建立有效營銷模式的基礎上，促進績優(yōu)養(yǎng)成、提升績優(yōu)產(chǎn)能，培養(yǎng)大績優(yōu)。1、聚焦實戰(zhàn)技能提升：堅持季度績優(yōu)輪訓：圍繞“持續(xù)、提升、邁向高端”進行客戶開拓、客戶經(jīng)營、有效團隊活動舉辦、高端客戶開拓與經(jīng)營進行學習與訓練，提...

2016分公司機構年中工作會議匯報材料28頁.ppt

上半年人力發(fā)展情況截止6月30日，2016年年初人力2000人，630人力2832人，同比增長41.6%；新增人力1255人，月均增員率9.7%，脫落人力421人，月均脫落率3.3%。2016年上半年核心指標達成情況截止...

2016年個人業(yè)務半年度工作會議主題報告模板53頁.ppt

上半年經(jīng)營特點二、當前形勢研判三、下半年重點工作個人業(yè)務概述2016年上半年，個險條線在集團和壽險公司經(jīng)營委員會的領導下，認真貫徹“重價值、優(yōu)管理、重合規(guī)、優(yōu)服務”的工作方針，持續(xù)推進“以客戶需求為導向”的戰(zhàn)略轉型，深化...

保險公司營銷活動量訪量報表模板.rar

保險公司分公司2016上半年經(jīng)營分析模板49頁.ppt

數(shù)據(jù)的相關說明報告中所用保費數(shù)據(jù)均為舊準則下數(shù)據(jù)，包括市場及同業(yè)數(shù)據(jù)，有利于分析和比較。公司內部保費數(shù)據(jù)均來自總公司各渠道報表和BI商務智能系統(tǒng)，數(shù)據(jù)截止6月30日。壽險市場數(shù)據(jù)以保監(jiān)局、行業(yè)協(xié)會和**同業(yè)交流數(shù)據(jù)信息為...