日常管理功能組的運作及管理1．功能組成員明確的分工，確保事事落實到人，人人承擔(dān)責(zé)任。2．功能組成員按照分工進(jìn)行各項工作的推進(jìn)。3．功能組成員準(zhǔn)時參加功能組成員例會及與功能組工作相關(guān)的會議及培訓(xùn)。4．功能組例會的內(nèi)容要有側(cè)重點，重點在于工作的得失總結(jié)及改善措施，切忌流于形式。    5、功能組成員對每周功能作工作要進(jìn)行客觀的評估。日常管理功能組的評估標(biāo)準(zhǔn)日常管理系統(tǒng)啟動、安裝工具包、操作手冊的研發(fā)啟動培訓(xùn)及各項前期預(yù)熱各團(tuán)隊完成日常管理系統(tǒng)功能組人員甄選申報日常管理系統(tǒng)安裝運營功能組建設(shè)實現(xiàn)日常管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、工具化運作階段總結(jié)及評估標(biāo)桿發(fā)現(xiàn)及分享階段總結(jié)表彰成立驗收小組實地驗收（面談?wù){(diào)研）反饋并解決實施過程中的問題協(xié)調(diào)公司資源，支持團(tuán)隊日常管理系統(tǒng)持續(xù)固化日常管理系統(tǒng)安裝步驟指引意愿激發(fā)人員甄選技能輔導(dǎo)標(biāo)桿分享經(jīng)驗萃取總結(jié)提升。