以未來之名-破局：統(tǒng)一認知篇

 

在當今時代，各行各業(yè)都在經(jīng)歷著一場由“人海戰(zhàn)術(shù)”向“精英戰(zhàn)術(shù)”的轉(zhuǎn)型。在這場轉(zhuǎn)型中，保險行業(yè)也不例外。本文旨在探討這一轉(zhuǎn)型背后的關(guān)鍵因素，以及如何通過提升認知，實現(xiàn)優(yōu)增突破。

 

優(yōu)增與否的關(guān)鍵

 

優(yōu)增與否的關(guān)鍵在于對人才的認知。企業(yè)和個人必須認識到，未來的競爭優(yōu)勢將不再僅僅依賴于數(shù)量，而更多地依賴于質(zhì)量和創(chuàng)新能力。

 

趨同銀行業(yè)

 

銀行業(yè)正從依賴大量員工的“人海戰(zhàn)術(shù)”轉(zhuǎn)向重視精英人才的“精英戰(zhàn)術(shù)”。隨著金融科技的發(fā)展，對具備金融工程、數(shù)據(jù)分析等專業(yè)知識的人才需求日益增加。

 

趨同互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

 

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在經(jīng)歷了初期的快速擴張后，開始重視具有創(chuàng)新能力、技術(shù)實力的高端人才，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。

 

趨同制造業(yè)行業(yè)

 

制造業(yè)也在從注重勞動力數(shù)量轉(zhuǎn)向追求具備專業(yè)技能的人才，以滿足產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新的需求。

 

華為與比亞迪的啟示

 

華為和比亞迪作為各自領(lǐng)域的佼佼者，他們的成功很大程度上歸功于對精英人才的重視和培養(yǎng)。

 

保險行業(yè)：從人海戰(zhàn)術(shù)到精英戰(zhàn)術(shù)

 

保險行業(yè)也正在經(jīng)歷這一轉(zhuǎn)變。過去，保險行業(yè)可能更側(cè)重于招聘大量代理人來擴大市場份額。但現(xiàn)在，行業(yè)開始意識到需要培養(yǎng)具備專業(yè)知識、技術(shù)能力和創(chuàng)新思維的精英人才。

 

人海戰(zhàn)術(shù)中的選擇

 

在人海戰(zhàn)術(shù)中，常見的職業(yè)選擇包括保安、保姆、保潔、外賣員、快遞員和司機等。這些工作往往門檻較低，依賴體力勞動，缺乏長期的成長和晉升空間。

 

中年人與老年人的選擇

 

中年人可能會選擇更具挑戰(zhàn)性的“鐵人三項”，而老年人則可能更傾向于“吉祥三寶”。這反映出不同年齡段對工作機會的不同需求和認知。

 

保險業(yè)的腦力工作優(yōu)勢

 

與體力工作相比，保險業(yè)的腦力工作具有更高的門檻、更好的資源和人脈、更強的專業(yè)和技術(shù)能力，以及更明確的晉升和成長路徑。

 

人海與人才的區(qū)別

 

人海戰(zhàn)術(shù)往往意味著低門檻、快速回報、缺乏規(guī)劃和成長，最終導(dǎo)致高淘汰率。而精英戰(zhàn)術(shù)則強調(diào)選拔標準、專業(yè)培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展。

 

精英戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)變

 

從金字塔模式向橄欖球模式的轉(zhuǎn)變，不僅是行業(yè)重新洗牌的過程，也是提升營銷員選拔標準、培養(yǎng)和留存的過程，有助于行業(yè)的健康發(fā)展。

 

更高的收入潛力與專業(yè)形象

 

精英戰(zhàn)術(shù)有助于提升行業(yè)收入潛力、專業(yè)形象，并吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶資源。

 

什么是人才？

 

人才是指那些具有高認知、高學(xué)歷和高素質(zhì)的人。

 

優(yōu)增人才在哪里？

 

優(yōu)增人才往往隱藏在存量客戶中，需要通過客戶經(jīng)營和分析來發(fā)掘。

 

認知的重要性

 

技能不是成功的唯一關(guān)鍵，認知同樣重要。成功的人往往是那些能夠不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化和創(chuàng)新的人。

 

行動前的堅持

 

在行動之前，我們必須始終堅持做對的事，努力前行。

 

拼搏與超越

 

不是盡力而為，而是全力以赴。超越是否定舊我，不斷創(chuàng)新的過程。

 

優(yōu)增突破

 

用高質(zhì)量優(yōu)增帶動隊伍高質(zhì)量發(fā)展。