精育深耕，新芯向榮 打造新時代職業(yè)化新人生力軍，反躬以察：明晰新人育成重要意義一、新人育成在隊伍建設(shè)中的重要意義引擎，基礎(chǔ)，保障制度經(jīng)營，主管培育體系，新人育成，制度經(jīng)營的穩(wěn)壓閥高效新增的轉(zhuǎn)換器，規(guī)模消化、意愿固化、技能強化、績效轉(zhuǎn)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、主管培育的蓄電器，輸送儲備支撐管理聯(lián)動輔導(dǎo)，銜接做大引領(lǐng)發(fā)展，發(fā)展理念植入成本管控協(xié)同品質(zhì)管理助力二、做好新人育成，是實現(xiàn)隊伍轉(zhuǎn)型升級的有力保障注：以上為各年末對應(yīng)日的當(dāng)日數(shù)據(jù)，不同于日常統(tǒng)計口徑新人規(guī)模高位運行，貢獻了個險隊伍的規(guī)模盤。一年內(nèi)新人隊伍規(guī)模龐大，和隊伍發(fā)展各項指標(biāo)整體同向。

新人貢獻不可小覷，成為了個險業(yè)務(wù)的新動能。新人標(biāo)保、十年期、新單、保障型均有不同程度貢獻占比。新人育成基礎(chǔ)增強，保障了新人隊伍的大發(fā)展。依靠6000名培訓(xùn)崗位人員、近18萬導(dǎo)師隊伍承載了超過460萬人次、10余萬期新人育成培訓(xùn)。三班合格人數(shù)簽約啟航晉階求索以問：確定新育版塊優(yōu)化方向一、難題不少隊伍浪奔浪流，固著效果不佳底層潮起潮落，塔尖壯大不夠上圖：2018-2020年全系統(tǒng)月均七留、十三留變化情況上圖：2018-2020年全系統(tǒng)增員脫落比情況新人漸行漸遠，信心能力不足全國13家省級公司新人年度FYC低于當(dāng)?shù)厣缙焦べY 新人月人均保單件數(shù)僅約0.5件二、呼聲不斷強化增員、育成有效銜接提供新人階段的榮譽平臺……聚焦職訓(xùn)的有效落地平衡統(tǒng)一性和靈活度……課程內(nèi)容差異化（兼顧營收、城鄉(xiāng)、綜金）……強化關(guān)鍵人群賦能（兼顧營收、城鄉(xiāng)、綜金）提供系統(tǒng)對培訓(xùn)和職訓(xùn)的有效承載……整合系統(tǒng)資源（易學(xué)堂、**e店）完善系統(tǒng)功能（報表查詢分析）……新人育成版塊對14家現(xiàn)場調(diào)研單位意見、50家基層單位調(diào)查問卷、總部各部門和項目組研討反饋意見和建議進行歸類和整合后最終確定了五大類 31項突出的反饋建議。

三、挑戰(zhàn)不小堅持矛盾論，深化再認(rèn)識期望與精煉的矛盾3.0體系新育版塊涉及面廣，但 實際執(zhí)行過程中期望的育成效 果和實際吸收消化的矛盾。期望與執(zhí)行的矛盾3.0體系新育版塊架構(gòu)完善，但 資源配比上的缺失和運作模式單 一導(dǎo)致基層執(zhí)行結(jié)果與期望差距大。期望與差異的矛盾3.0體系新育版塊的育成鏈條統(tǒng)一， 但由于渠道、屬地、層次、年齡而 造成的差異導(dǎo)致無法充分滿足基層 對培訓(xùn)差異性的需求。期望與聚焦的矛盾3.0體系新育版塊內(nèi)容豐富，  但實際培育過程中新育期望的 目標(biāo)達成與實際效果差距大。四、堅守不易堅守體現(xiàn)的是繼承和發(fā)揚，是對歷史經(jīng)驗和成果的淬煉！新人育成4.0體系與3.0體系的對照：應(yīng)當(dāng)堅持的有哪些？

新人成長規(guī)律”始終作為根本遵循01出發(fā)點不動搖“新人133能力模型”長期作為設(shè)計核心02核心點不動搖“優(yōu)質(zhì)育成運作”持續(xù)作為追求標(biāo)準(zhǔn)03著力點不動搖“組織保障統(tǒng)籌”堅持作為運作基線04落腳點不動搖五、優(yōu)化不懈，四大調(diào)整體現(xiàn)優(yōu)化和迭代是結(jié)合現(xiàn)實發(fā)展需要所進行的必要創(chuàng)新！體系優(yōu)化謀定以動：新育版塊優(yōu)化情況介紹總覽：4.0體系新人育成版塊整體優(yōu)化思路打通體系設(shè)計的底層邏輯界定新人育成的周期設(shè)置重塑新人育成的培養(yǎng)階段，根植實用導(dǎo)向的四化思想。