XX增系統(tǒng)安裝管理層培訓班領導講話各位經(jīng)理、崗位同仁：大家下午好！非常高興能夠看到大家?guī)е枬M的熱情來參加此次培訓！昨天視頻會已經(jīng)對本次培訓班的規(guī)格之高、講師陣容之強、機遇之可貴以及XX團隊帶來的XX體系成效之顯著，進行了充分介紹。相信大家對此次培訓已經(jīng)有了初步了解，今天來到會場各司部管理人員有幸最先聆聽X總的授課，更能近距離與優(yōu)秀管理者對話！在正式開始之前我還有幾點建議和要求給大家進行一下重點溝通：高度重視，正確認知此次培訓的意義 大家都清楚當前正值五六聯(lián)動沖刺的關鍵時期，為什么我們還會拿出這么大塊的時間，投入這么大的人力、物力、財力和精力來安裝“XX體系”？！

大家都知道當前隊伍建設遇到了瓶勁，XX由XXXX人團隊跌落至XXXX人，人力的大量“腰斬”，不僅是XX，整個XX省的隊伍也面臨著同樣的困境。省市縣都面臨著隊伍規(guī)模萎縮的問題，究其原因，是主管們認為增員難、留存更難，是他們的信心不足。此次培訓項目是從藍海學院引進的，其目的就是為了幫大家提振信心，解決隊伍難題，既能增來優(yōu)秀人員，還能實現(xiàn)快速轉正、成功留存和有效晉升！助力大家真正突破當前困局，從而讓各司部考核經(jīng)營效益能夠有所提升，就是為了真正實現(xiàn)隊伍的健康高質量可持續(xù)發(fā)展。總經(jīng)理室對本次培訓高度重視，昨天開完視頻會，我和吳總、陳總聽取了市公司項目組的分工安排，部署很詳盡，培訓組織上分層分批實施，師資力量上更是超一流高含金量，大家務必以高度重視的態(tài)度，保持良好的學習心態(tài)，認真學習共同努力打造XX銷售隊伍的藍海！二、全身心投入，精細落地相關動作組織發(fā)展一定是壽險營銷的康莊大道！

大家要認真學習所有課程內容，在座的管理干部要帶著目標學，帶著思考學，帶著團隊發(fā)展的疑問學。明后天將是主管的培訓，我們要先他們一步成為深刻理解本次“XX體系”的行家。學習的目的是實踐，再利用一周時間實現(xiàn)當前人力翻番，打造實現(xiàn)XX的千人工程，一周增員率底線X%以上，力爭X%，沖刺X%及更高。學后一周的運作是轉化專業(yè)--落地行動--產生結果的唯一路徑。在此我再強調兩句：一是明確人員定位。突出增員突擊隊在一周時間單獨運作的重點人群；二是堅持突擊隊每天獨立運作，每日獨立早會、績優(yōu)分享、解決問題、技能訓練、持續(xù)激勵，每日封閉邀約會，落地電話撥打嚴格管控邀約成功2人方可離場，組織好職場微夕會，做好活動量盤點，優(yōu)秀分享和工作輔導；三是把控好關鍵節(jié)點節(jié)奏；四是在狀態(tài)嚴執(zhí)行，每日做好會議運作和訓練；五是兩兩對抗搶政策贏資源，打出激情、賽出水平。

一、肩負時代使命，重振XX**雄風 各位管理干部們，改革的步伐愈發(fā)急促，時不我待，歷史的車輪從未停止，XX**隊伍建設要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，保持歷史耐心，發(fā)揚釘釘子精神，一張藍圖繪到底，讓主管們相信我們的決心，樹立他們增員的信心。遠大的理想必須要扎實的落實，再強大的項目和完善的體系，也需要強有力的執(zhí)行力，需要持續(xù)不斷的落地深耕和強化訓練。目前隊伍需要新增、多增、快增，量的改變，才能實現(xiàn)最后質的提升。今天給大家提出增員的X%，不是指標而是各位管理干部我們生死存亡的生命線！躺著想象不如站起來行動，“空談誤司，實干興企”！在座的各位管理干部，做你所學，把學到的知識轉化為生產力，讓我們攜手并進，借助“XX體系”發(fā)起強軍戰(zhàn)略最強沖鋒，重現(xiàn)XX**輝煌勝景！