標(biāo)準(zhǔn)化增員流程落地舉措研討召開全市“標(biāo)準(zhǔn)化增員流程落地”研討會議，根據(jù)**隊(duì)伍情況制定落地要求和標(biāo)準(zhǔn)。圈定人群：由機(jī)構(gòu)進(jìn)行懇談選拔，進(jìn)入中支“騰龍俱樂部”統(tǒng)一思想：4月2日召開騰龍俱樂部啟動會，進(jìn)行思想統(tǒng)一細(xì)化落地：針對五大流程，四大工具提出細(xì)化落地要求圈定人群統(tǒng)一思想細(xì)化落地圈定人群騰龍的目標(biāo)群體部經(jīng)理、主管、準(zhǔn)主管、鯤鵬、優(yōu)質(zhì)新人中支的核心人群圈定人群“騰龍俱樂部”專屬群建立。學(xué)習(xí)氛圍帶動拜訪氛圍帶動典范氛圍帶動統(tǒng)一思想機(jī)構(gòu)召開騰龍俱樂部啟動會（疫情原因召開線上啟動）落地。

細(xì)化落地四步走技能安裝崗前培訓(xùn)三關(guān)面試活動邀通過“增員特訓(xùn)營”召開實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍增員技能安裝和增員流程執(zhí)行增員訪量把控，客戶積累，定期召開線下、線上創(chuàng)業(yè)說明會嚴(yán)格落實(shí)三關(guān)面試，借助三關(guān)面試表實(shí)現(xiàn)圈人、識人、辨人的過同步主管三個一，落實(shí)同樂會，實(shí)現(xiàn)新人結(jié)訓(xùn)帶單，無壓上崗特訓(xùn)營召開行事歷技能安裝專屬功能組設(shè)立負(fù)責(zé)項(xiàng)負(fù)責(zé)人職責(zé)分工第一責(zé)任人支公司經(jīng)理統(tǒng)籌、安排整體會議、會議評估會議操作人機(jī)構(gòu)騰龍負(fù)責(zé)人會議通知、流程、內(nèi)容、訓(xùn)練、通關(guān)典范萃取人中支騰龍負(fù)責(zé)人名人榜張貼、賀報(bào)、群氛圍、典范萃取督導(dǎo)追蹤人機(jī)構(gòu)騰龍負(fù)責(zé)人出勤、日拜訪、活動召開技能安裝增員特訓(xùn)營?上午學(xué)習(xí)(標(biāo)準(zhǔn)增員流程)?下午拜訪（增員畫冊）。

?晚上歸納（增員手冊）?次日總結(jié)（增員特訓(xùn)營）本周總結(jié)下周計(jì)劃固定每周五召開“騰龍專屬會”數(shù)據(jù)展示典范分享解疑答惑活動經(jīng)營會議經(jīng)營增員名單拜訪計(jì)劃創(chuàng)說會邀約新人班送訓(xùn)本周總結(jié)階段訪量數(shù)據(jù)總結(jié)、面談量總結(jié)、新增數(shù)據(jù)展示認(rèn)知分享、訪量分享、面談分享、送訓(xùn)分享、上崗分享對拜訪拒絕問題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴解疑答惑本周六日活動行事歷上報(bào)，做好周末活動經(jīng)營數(shù)據(jù)展示典范分享解疑答惑活動經(jīng)營下周拜訪準(zhǔn)增員名單再梳理，做好下周拜訪準(zhǔn)備下周增員拜訪計(jì)劃制定，細(xì)化每日拜訪計(jì)劃下周創(chuàng)說會邀約目標(biāo)制定，增員目標(biāo)人群邀約下周新人班送訓(xùn)目標(biāo)制定，有目標(biāo)有方向有動力下周計(jì)劃增員名單拜訪計(jì)劃創(chuàng)說會邀約新人班送訓(xùn)活動邀約線上創(chuàng)說會線下創(chuàng)說會訪量體現(xiàn)。

增員積累每周固定1-2場，通過線下創(chuàng)說會對階段積累準(zhǔn)增員進(jìn)行集中邀約，到公司參加創(chuàng)說會后三關(guān)面試，進(jìn)行進(jìn)班前的促成。對于疫情機(jī)構(gòu)，以線上方式召開創(chuàng)說會，一切流程通過線上實(shí)現(xiàn)，保證新增的持續(xù)性。部經(jīng)理面試—了解性面試，是整個面試過程中第一次“拉”的過程圈人識人辯人環(huán)環(huán)相扣關(guān)關(guān)把控三關(guān)面試區(qū)經(jīng)理面試—選擇性面試是整個面試過程中“推”的過程新人講師面試—承諾性面試需給出確切答復(fù)，溝通分級分類考試三關(guān)面試照片合為一次有效面試，嚴(yán)格把控三關(guān)質(zhì)量面試照片反饋面試檔案建立面試進(jìn)度排名三關(guān)面試表三關(guān)面試—四項(xiàng)把控針對面試未參訓(xùn)人員進(jìn)行階段匯總，分析原因根據(jù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)三關(guān)面試進(jìn)度進(jìn)行排名。

把控新增進(jìn)度新人上崗前除提供上崗資料外，需提供三關(guān)面試表全程參訓(xùn)帶單上崗主管落實(shí)三個一一個電話一個問候一個家訪崗前培訓(xùn)嚴(yán)格落實(shí)主管三個一主管層面：借助增員特訓(xùn)營學(xué)習(xí)“主管三個一”技能，做到對待每個新人都能始終如一的堅(jiān)持。機(jī)構(gòu)層面：借助每周五“騰龍專屬會”檢查每位騰龍人員三個一話術(shù)學(xué)習(xí)、演練、通關(guān)情況，并分享實(shí)操過程中的異議問題。中支層面：新人班前對主管三個一技能情況進(jìn)行檢查，做到每位參訓(xùn)新人都能按照標(biāo)準(zhǔn)流程參加新人班的會前、會中、會后。五大流程建標(biāo)準(zhǔn)四大工具為載體三關(guān)面試助篩選一心一意大發(fā)展增員常態(tài)化增員標(biāo)準(zhǔn)化。