隔行如隔山，不論在原行業(yè)多么優(yōu)秀，多高職級，對于保險行業(yè)畢竟完全陌生，一般都從業(yè)務(wù)員做起，但像您這樣具有企業(yè)管理經(jīng)驗、高學(xué)歷、有人脈的優(yōu)秀人士，通過面試可以直接享受同業(yè)引進政策，來了直接做給主管崗，不用從一線業(yè)務(wù)一點一點做起，至少省了2年發(fā)展時間，發(fā)展更快！ （給崗、省發(fā)展時間）第一年1年***萬財補政策按照主管一般最低績效至少首年至少10萬以上管理收入，團隊績效越高管理收入越高。（首年收入有保障）2、雖然咱們沒有保險從業(yè)經(jīng)驗，但是您絕對不是放棄過往經(jīng)驗和人脈舍近求遠重頭再來，公司認可你過往的經(jīng)歷，直接給予一個高平臺，本身就省去在這個行業(yè)中2-3年的發(fā)展時間，而且您這些年積累的人際溝通、輔導(dǎo)、授課經(jīng)驗和人脈都是保險行業(yè)帶團隊最需要，保險行業(yè)主管是一個雜家，需要綜合能力強。

正好發(fā)揮我們的優(yōu)勢！（不是重新開始、經(jīng)驗和人脈不荒廢）3、以你的能力團隊績效肯定差不了，年二三十萬、三五十萬都可能，個人業(yè)務(wù)收入另算！同時，對您的定位絕對不是一個主管而已，希望你成為營業(yè)部經(jīng)理，將營業(yè)部做成自己的企業(yè)，您就是企業(yè)家，營業(yè)部經(jīng)理年50萬甚至上百萬都可期待。（高收入有希望）4、此外，還可以利用公司同業(yè)引進政策去引進整合保險行業(yè)其他公司優(yōu)秀人士為我們所用，他們保險行業(yè)經(jīng)驗一定比我們強，這樣發(fā)展更快，也可以挑戰(zhàn)半年晉升營業(yè)部經(jīng)理，完成正常五年八年甚至十年以上的發(fā)展過程；相當于公司砸錢幫我們建團隊建企業(yè)，為啥不干？

（搭建團隊，賦予希望）5、我們身邊親朋誰還不認識幾個做保險的朋友，發(fā)動所有朋友幫我們介紹同行，你只要負責(zé)把名單收上來，我負責(zé)幫你談，優(yōu)秀人士都關(guān)注更好發(fā)展機會；最重要一點：我們不是找工作，我們是找平臺創(chuàng)業(yè)，做自己的企業(yè)，自己是老板，自己說了算?。ù蛳蓱]給方法）團隊建設(shè)四法寶——重選人，部分籌建邏輯分享-三高七好邏輯，【講“七好”之基本法和財補政策好】（優(yōu)秀非同業(yè)篇）備注：30績優(yōu)成長的“二八定律”：一個團隊的發(fā)展前景，不是看增員了多少人，也不是看留存了多少人，而是看培養(yǎng)了多少績優(yōu)，20%的團隊創(chuàng)造著80%的績效！團隊建設(shè)四法寶——推績優(yōu)，績優(yōu)標準（業(yè)績標準），伴隨總公司2019年推動菁英文化。

當前推動團隊績優(yōu)以菁英標準+新人訓(xùn)練津貼標準相結(jié)合，2020年績優(yōu)標準順應(yīng)總公司節(jié)奏調(diào)整為萬P，績優(yōu)標準（行為標準），績優(yōu)標準（績效標準）備注：31團隊建設(shè)四法寶——推績優(yōu)推動舉措（菁英）1、嚴抓主管層級帶頭做菁英，2、通過績效面談等方式推動新人人人做菁英，3、精心布置職場：張貼菁英海報，設(shè)計菁英展墻等，4、定期舉辦活動：每季度舉辦**服拓菁英俱樂部表彰和團康活動，客戶檔案經(jīng)營百寶箱個人心得1、做任何事情都是人脈資源的整合，不整合別人資源就被別人整合！2、你的成功首先取決于你認識多少人，然后取決于你被多少人認可！3、資源價值來自客戶、轉(zhuǎn)介紹客戶、增員、轉(zhuǎn)介紹增員。4、太陽圖解決了一次性、一張紙、一目了然、一網(wǎng)打盡梳理人脈名單。