什么是優(yōu)質(zhì)架構(gòu)，月初18+40%，月末28+60%，優(yōu)質(zhì)架構(gòu)，部底線，看似專注，實(shí)則根本沒專注，鄭博士，一個(gè)人五年的時(shí)間是否發(fā)生變化以及發(fā)生怎樣的變化,取決于和哪些人在一起,聽了哪些不一樣的課程,或者讀了哪些不一樣的書!方案聚焦標(biāo)準(zhǔn)組，部組人人知道標(biāo)準(zhǔn)，月月目標(biāo)清晰，逢會必分析部組架構(gòu)進(jìn)度。

基本法沖刺，1、主管備單，2、方案告知100%，1、4+40%沖刺，2、組均一場客戶活動，3、差異化政策截止，1、企業(yè)開放日，2、創(chuàng)說會，1、企業(yè)開放日，2、創(chuàng)說會，愛心班車，新人銜接班，晉升班|勞模班|3+5+8新人輔導(dǎo)，4.2 根植于內(nèi)心的節(jié)奏靈魂(心理預(yù)期+行動前置)，4.3 根植于內(nèi)心的架構(gòu)增員，內(nèi)部增員，外部增員，1、通過基礎(chǔ)管理與訓(xùn)練輔導(dǎo)，2、提升老人合格，3、2-6月新人輔導(dǎo)，1、新增動作，2、組織發(fā)展俱樂部。人人知曉100%，持續(xù)基本法路演，人人會談優(yōu)質(zhì)架構(gòu)，人人知道達(dá)成路徑，人人知道重點(diǎn)工作，建習(xí)慣，樹榮譽(yù)，方案資源差異化支持，建月初4+40%習(xí)慣，授優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)稱號（流動紅旗），理念統(tǒng)一 專注架構(gòu)突破 持續(xù)核心人力成長。