案例1，小王下午在公司做PPT的時(shí)候，同事過來說：“我們開會(huì)討論一下給客戶的提案吧。”小王看看PPT，覺得可以開完會(huì)再做，就去開會(huì)了。等開完會(huì)，重新打開PPT的時(shí)候，就在回想：剛才做到哪里了？想到一半，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)打電話：“給我準(zhǔn)備幾份公司材料的復(fù)印件?！毙⊥踮s緊就跑去復(fù)印機(jī)那里，給領(lǐng)導(dǎo)復(fù)印資料。這樣忙忙碌碌，等到下班的時(shí)候PPT還沒有做完。只好等別人下班之后，自己加班工作。

案例2，小李在公司做PPT的時(shí)候，同事說：“我們待會(huì)兒開會(huì)討論一下客戶提案吧?！毙±钫f：“個(gè)方案今天下午一定要提交，我大約還要1個(gè)小時(shí)完成?，F(xiàn)在2點(diǎn)，我們3點(diǎn)開會(huì)，好嗎？你可以把要討論的議題和建議列出來，到時(shí)候我們節(jié)約討論時(shí)間”。小李繼續(xù)做PPT，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)打電話：“給我準(zhǔn)備幾份公司材料的復(fù)印件?！毙±顔枺骸笆裁磿r(shí)候要？”領(lǐng)導(dǎo)說：“明天我見客戶要帶著?！毙±钫f：“好的，我下班前給您送過去?！比缓笤诖k事項(xiàng)上記錄下這個(gè)任務(wù)，繼續(xù)做PPT。3點(diǎn)鐘，小李的PPT基本做完，還差一點(diǎn)收尾。他記下要收尾的內(nèi)容計(jì)劃去開會(huì)，開完會(huì)順便給領(lǐng)導(dǎo)復(fù)印了資料。離下班還有半小時(shí)，他完成了PPT最后的收尾工作。

時(shí)間管理，所謂時(shí)間管理（Time Management），是指用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，把事情做好。目的，決定應(yīng)該做什么事情，不應(yīng)該做什么事情；時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性。功能，最重要的功能是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。思考：以拜訪為例，業(yè)務(wù)員小張居住在城西且已搜集9位客戶名單，其中城北2位、城東4位、城西3位，小張應(yīng)該如何規(guī)劃路線？拜訪原則：先近后遠(yuǎn)時(shí)間管理--合理安排拜訪計(jì)劃，業(yè)務(wù)員小張已搜集9位客戶名單中，客戶來源分別是緣故、轉(zhuǎn)介紹、陌生拜訪，請問他應(yīng)該怎么安排拜訪先后順序？