雙千啟航，我心飛翔，2018年指標(biāo)展示，主題報(bào)告，2019年目標(biāo)，個(gè)人簡(jiǎn)介，個(gè)人照片，姓名：**，職級(jí)：營(yíng)業(yè)區(qū)總監(jiān)（IRD），入司時(shí)間：2018.6，重要經(jīng)歷：外勤－見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)員－正式業(yè)務(wù)員－見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理－業(yè)務(wù)經(jīng)理－高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理---區(qū)域總監(jiān)，內(nèi)勤－業(yè)務(wù)主任－高級(jí)業(yè)務(wù)主任－新人成長(zhǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人－新產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人---全國(guó)明星教練。

主題報(bào)告，1.代理潛力雙千團(tuán)隊(duì)，2.成功上市是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，及具體上市時(shí)間，3.具體舉措，4.如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)季度環(huán)比10%正成長(zhǎng)，5.2019年目標(biāo)，把雙千團(tuán)隊(duì)作為營(yíng)業(yè)單位前進(jìn)的方向與目標(biāo)，1、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一思想，2、在每個(gè)營(yíng)業(yè)單位根植雙千文化，3、學(xué)習(xí)借鑒上市雙千團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)，4、以潛力團(tuán)隊(duì)上市標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，九大職業(yè)經(jīng)理人邁向雙千團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)中不懼長(zhǎng)風(fēng)，笑里全是坦蕩…我們有了明亮的樣子，1、所轄團(tuán)隊(duì)累計(jì)12個(gè)月達(dá)成600萬(wàn)EI ---已達(dá)成，2、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)達(dá)成連騎---1、2、3月連騎（6月達(dá)成），3、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、人力正成長(zhǎng)，且高于系統(tǒng)平均值---利用開(kāi)門(mén)紅、產(chǎn)品停售、6月零點(diǎn)提升業(yè)績(jī)；把握2、3月春招及基本法調(diào)整大力發(fā)展人力?。?月達(dá)成）。

借助新基本法推動(dòng)組織發(fā)展，A、啟動(dòng)各職級(jí)人員晉升意愿；B、一對(duì)一做晉升規(guī)劃面談，細(xì)化增員目標(biāo)，獲得承諾；2 、做大部均人力和組均人力，A、現(xiàn)在部均人力20人，組均人4人，相對(duì)來(lái)說(shuō)太小，管理利益無(wú)法很好的體現(xiàn)。全力借助雙千計(jì)劃夯實(shí)人力。B、堅(jiān)持要求管理層級(jí)，直接銷(xiāo)售，直接增員，直接育成，3、新人留存體系建立，A、以培訓(xùn)為核心，對(duì)新人持續(xù)訓(xùn)練，提高專(zhuān)業(yè)性。B、以拜訪量為管理核心，持續(xù)要求5+2動(dòng)作落實(shí)。C、以收入與晉升為導(dǎo)向，培養(yǎng)入司即達(dá)騎，達(dá)騎即增員。

騎士是標(biāo)準(zhǔn)，連騎、金騎是榮譽(yù)，A、以大區(qū)為單位，建立一只連騎精英團(tuán)隊(duì)，B、教練式輔導(dǎo)PRP、CS、JW、MT，C、意愿啟動(dòng)：騎士啟動(dòng)會(huì)、一對(duì)一面談、簽訂承諾書(shū)，D、榮譽(yù)指引：騎士表彰墻、騎士游學(xué)、騎士峰會(huì)、2019年高峰會(huì)，E、追蹤：落實(shí)責(zé)任人，每周績(jī)效檢視評(píng)估；每月一次集體學(xué)習(xí)；開(kāi)設(shè)公開(kāi)課吸引更多優(yōu)質(zhì)人員加入；為伙伴塑造一個(gè)好的環(huán)境，是培養(yǎng)伙伴成功的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)季度環(huán)比10%正成長(zhǎng)，1.以騎士為保費(fèi)平臺(tái)，每月20%騎士占比，2.人力突破每季度人力正增長(zhǎng)20%，3.每月保底活動(dòng)率55%，4.培養(yǎng)一批高級(jí)績(jī)優(yōu)（金騎），團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)文化，1、建立“文化驅(qū)動(dòng)為主、利益驅(qū)動(dòng)為輔”的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略，2、 執(zhí)行力--打造雙千團(tuán)隊(duì)及改善問(wèn)題的最好路徑，3、踐行公司“兩高兩優(yōu)”、“三有”、3P系統(tǒng)，4、根植《7 Habits》的力量，5、《經(jīng)委會(huì)》之自主經(jīng)營(yíng)，加速成長(zhǎng)，志在雙千，2019年目標(biāo)，1、5X2+1工程，2、早交單執(zhí)行：經(jīng)理5號(hào)、主管10號(hào)、全員15號(hào)前，4、連騎個(gè)人、騎士組、占比20%，5、MDRT、IDA、高峰會(huì)、百萬(wàn)達(dá)人、百件達(dá)人，6、根植層級(jí)PRP、上崗面談PRP。

業(yè)務(wù)發(fā)展策略，例：業(yè)務(wù)發(fā)展策略之521，周日、周三電話約訪：預(yù)約到10位面談的客戶(hù)（每天2位），每天二早檢視工作日志，做好拒絕處理輔導(dǎo)，每晚8點(diǎn)前微信匯報(bào)當(dāng)日工作情況，做好心理輔導(dǎo)與鼓勵(lì)，每周5做PRP，如績(jī)效未達(dá)成，利用周末時(shí)間改進(jìn)，2019年目標(biāo)，1、堅(jiān)持執(zhí)行PRSP系統(tǒng)：每日接觸面談和初面—周一下午COP—周二、周三經(jīng)理總監(jiān)深面，通過(guò)深面者直接推送決定性面試—周四FDP開(kāi)班，2、晉升AIM訓(xùn)練營(yíng)：時(shí)間每周五上午10：30—12：00、時(shí)長(zhǎng)1個(gè)月（經(jīng)部經(jīng)理面談推薦的PFC參加），3、每季度舉辦一次晉升酒會(huì)，4、每月至少一場(chǎng)養(yǎng)魚(yú)活動(dòng)。