前言

 

基本法是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的制度法寶，學(xué)懂弄透基本法是每個(gè)主管的基本功，學(xué)好基本法能夠讓每個(gè)伙伴明明白白晉升，明明白白賺錢。

作為職場(chǎng)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)主管，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營要有明確的目標(biāo)規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)發(fā)展才更能形成合力。組織發(fā)展全預(yù)算可以讓職場(chǎng)每個(gè)季度的經(jīng)營更有計(jì)劃，目標(biāo)路徑更加清晰，團(tuán)隊(duì)發(fā)展更具效率。同時(shí)，職場(chǎng)經(jīng)理要善于借力使力，通過對(duì)組織發(fā)展手段、公司榮譽(yù)體系和基本法制度資源、品質(zhì)管理辦法的運(yùn)用，撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展意愿，使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人利益最大化。

 

組織發(fā)展全預(yù)算實(shí)施流程

 

組織發(fā)展全預(yù)算作用很大，但操作不難，把握好季度五項(xiàng)標(biāo)志性動(dòng)作，做好月度三件事，就能使團(tuán)隊(duì)經(jīng)營成效大不一樣。

 

 

 

 

 

 

 

一、季度五項(xiàng)關(guān)鍵動(dòng)作

全預(yù)算季度五項(xiàng)關(guān)鍵動(dòng)作以啟動(dòng)發(fā)動(dòng)為起點(diǎn)，以架構(gòu)和季度發(fā)展目標(biāo)上墻為終點(diǎn)，中間圈定人群、畫架構(gòu)圖、分層面談三項(xiàng)動(dòng)作沒有嚴(yán)格的先后順序，在實(shí)際操作中，可根據(jù)實(shí)際情況合并運(yùn)作或分開運(yùn)作。

關(guān)鍵動(dòng)作之一：（一）啟動(dòng)發(fā)動(dòng)

啟動(dòng)發(fā)動(dòng)相當(dāng)于打響發(fā)令槍，給隊(duì)伍一個(gè)開始的信號(hào)，通過啟動(dòng)發(fā)動(dòng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展意愿，引導(dǎo)全員聚焦組織發(fā)展。

發(fā)動(dòng)形式：承接支公司季度組織發(fā)展全預(yù)算啟動(dòng)會(huì)，職場(chǎng)組織專題早會(huì)進(jìn)行發(fā)動(dòng)，激發(fā)意愿，鼓勵(lì)全員參與，要求主管開展面談工作。

完成時(shí)間：季度首月7日前完成。

需要支公司支持：團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)主管、主管架構(gòu)情況等必要數(shù)據(jù)支持。

 

關(guān)鍵動(dòng)作之二：（二）人群分類，圈定重點(diǎn)人群

工作要做到有的放矢，才能事半功倍，對(duì)面談對(duì)象進(jìn)行分類，圈定重點(diǎn)人群，尤其是準(zhǔn)主管、準(zhǔn)處部經(jīng)理，才能找到團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張和發(fā)展的動(dòng)力源泉，這些人是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的突破點(diǎn)。

 

關(guān)鍵動(dòng)作之三：（三）畫架構(gòu)圖

胸中有架構(gòu)，發(fā)展有方向，幫助面談對(duì)象熟悉自己的架構(gòu)，盤點(diǎn)自己團(tuán)隊(duì)情況。畫圖的過程就是做組織發(fā)展全預(yù)算的過程，使團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃的制定更加科學(xué)合理。

組織形式:職場(chǎng)統(tǒng)一組織，利用季初集中培訓(xùn)，或者支公司大早會(huì)上進(jìn)行。

操作方法：準(zhǔn)備A4紙，屬員畫自己架構(gòu)，直轄主管畫直轄架構(gòu)，處/部經(jīng)理整合團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。通過畫圖演繹晉升路徑，采用“畫圖說晉升”的方法。