渠道經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系思路，渠道經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，標(biāo)準(zhǔn)化工作體系建設(shè)思路：以專(zhuān)業(yè)化為導(dǎo)向，以執(zhí)行力建設(shè)、以項(xiàng)目管理為抓手，加快銀保渠道管理專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的整合和創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)化工作體系建設(shè)目的：通過(guò)制度梳理、流程再造、明確職責(zé)，搭建系統(tǒng)化管理平臺(tái)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理運(yùn)作，培育專(zhuān)業(yè)化的管理能力，以期提升銀保渠道各層級(jí)和各崗位的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作水平，提升渠道經(jīng)營(yíng)效能。

渠道經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，客經(jīng)隊(duì)伍工作模式，銀行網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)工作，網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售組織活動(dòng)，銀行網(wǎng)點(diǎn)渠養(yǎng)客養(yǎng)，主要目的：制定各層級(jí)渠道拜訪的工作要求，明確各層級(jí)渠道拜訪的頻次、對(duì)接層次的最低標(biāo)準(zhǔn)，并制定報(bào)備登記機(jī)制及檢查標(biāo)準(zhǔn)，搭建銀保渠道五級(jí)聯(lián)動(dòng)及網(wǎng)格化拜訪模式。