隊伍建設常態(tài)運作體系以國壽企業(yè)家文化為引領，以制度經(jīng)營為核心，以主管育成為引擎，以常態(tài)增員為基礎，以新人育成為保障，不斷推動隊伍擴量提質，實現(xiàn)隊伍的可持續(xù)成長。核心的運作體系，從市場看：保持人力市場領先位置，隊伍持續(xù)壯大。從公司看：構建人力發(fā)展條線崗位建設，確保專人專崗。從隊伍看：初步建立常態(tài)增員觀念，掌握增員流程運作。

2017版常態(tài)增員體系帶給我們最大的收獲，常態(tài)增員-常態(tài)運作的基本認知，崗位建設-人力條線人才的培養(yǎng)，外力：市場的逐漸成長，內力：隊伍的發(fā)展?jié)摿?，推動體系升級！高效增員體系優(yōu)化背景，外力：1、國家政策導向引導明顯，2、從業(yè)資格門檻逐步放寬，3、市場競爭態(tài)勢顯著加劇，總結：市場逐漸成長、競爭明顯加劇。內力：1、常態(tài)增員習慣逐步養(yǎng)成，2、團隊發(fā)展意愿有所增強，3、高效發(fā)展模式需求迫切，總結：隊伍發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展意愿迫切。

通過總結系統(tǒng)內分公司高效增員運作經(jīng)驗，提煉系統(tǒng)內的最佳實踐，我們得出高效增員運作在于有效整合常態(tài)增員與集中增員的優(yōu)勢，以周經(jīng)營常態(tài)推進為主，季度集中增員運作為輔，通過關鍵人群的準確鎖定、持續(xù)的增員平臺搭建，同時輔以科學合理的評估標準，實現(xiàn)常態(tài)增員項目式、集中增員常態(tài)化運作推進，來提升增員成效。