營業(yè)部自主經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《個險渠道標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)部自主經(jīng)營培養(yǎng)方案》（人保壽險辦發(fā)〔2018〕252號）要求，標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)部自主經(jīng)營分為三類，分別是標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)部、優(yōu)秀營業(yè)部和卓越自主經(jīng)營營業(yè)部三類。標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)部是營業(yè)部自主經(jīng)營建設(shè)的第一步，主要以量化指標(biāo)作為考核方式。通過規(guī)范的管理動作，逐步培養(yǎng)營業(yè)部意識，建立系統(tǒng)化的經(jīng)營模式。當(dāng)營業(yè)部人力達(dá)到一定規(guī)模、且已成立的功能組能夠較為有序運(yùn)作時，即表示該營業(yè)部基本達(dá)到了優(yōu)秀營業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)。卓越營業(yè)部是營業(yè)部自主經(jīng)營建設(shè)的第三個階段。此階段的營業(yè)部已經(jīng)建立了完善自主經(jīng)營運(yùn)營體系，各個功能組之間已可流暢銜接和運(yùn)作。

功能組成立意義：集中團(tuán)隊骨干力量，提升營業(yè)部的工作效率，促進(jìn)營業(yè)部的有序發(fā)展，進(jìn)而提高自主經(jīng)營水平，促使?fàn)I業(yè)部業(yè)績、增員、部經(jīng)理收入持續(xù)增長。各功能組應(yīng)由組長牽頭明確小組內(nèi)成員的工作分工，以及各自的工作職責(zé)。功能組組長負(fù)責(zé)召開小組會議，制定工作計劃和行事歷，并定期總結(jié)工作。根據(jù)小組會議形成的決議，由組長負(fù)責(zé)安排各項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作須指定具體責(zé)任人。營業(yè)部經(jīng)理對功能組的運(yùn)作效果進(jìn)行追蹤評估，并對各功能組優(yōu)秀人員定期進(jìn)行表彰獎勵。各功能組工作開展過程中存在職能交叉的，須相互配合。