2018年，xx縣公司個險渠道緊密圍繞總、省、市公司整體經(jīng)營思路，以雙領(lǐng)先為持續(xù)目標統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實“高速增長、強勢對標、轉(zhuǎn)型升級”的工作要求，隊伍在擴量提質(zhì)中持續(xù)鞏固，有效的壓制了競爭對手，創(chuàng)立了個險隊伍組織發(fā)展的新紀元！截至2018年4月隊伍發(fā)展情況：1、2018年1月份架構(gòu)出發(fā)人力773人，4月底架構(gòu)926人，在堅持清零清虛、隊伍換血的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)隊伍人力有效正增長。2、2018年前4個月月均增員率13.33%，月均一晉率87.69%，月均三晉率93.81%。3、2018年前4個月月均綜合舉績率47.84%，月均主險舉績率44.61%。4、2018年一季度有效人力達成642人，季度有效人力占比66.39%。

2017年三季度末公司現(xiàn)狀：截止到9月30日xx年度累計實現(xiàn)標保646萬，十年期797萬，季均有效人力207人，實動出勤人力80人左右，且多為老人員，增員意愿差，基本法利益觀念不強，多是有一單做一單，過一天算一天的工作狀態(tài)。逼上梁山想生存、觀念一變天地寬：復(fù)盤xx公司發(fā)展情況，聚焦機構(gòu)升降機考核。

現(xiàn)有隊伍無法支撐2017年xx公司達成D2A類公司的考核需求，無法滿足2018年業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。不改變就枉顧市公司xx總的教誨與重托，對不起xx縣公司機關(guān)所有員工，會成為xx公司歷史的罪人。有人才有一切，無人不成宴席，必須通過隊伍驅(qū)動打破xx公司落后的堅冰。