在331崗位架構(gòu)配齊的基礎上，分公司以視頻和現(xiàn)場學習兩種方式，通過崗位月會及專項技能培訓提升崗位人員工作技能。僅2018年一季度共舉辦崗位技能提升培訓班16期，培訓全面覆蓋331崗位人員，累計參訓3580人次；支公司定期開展崗位人員夜校，持續(xù)提升崗位技能。梳理職責，形成合力，梳理、制作分支機構(gòu)8大崗位條線工作職責，形成崗位操作指引；按照獨立完成、主導完成、協(xié)同完成進行工作內(nèi)容梳理；按照日—周—月—季—年進行工作模式梳理；按照分工不分家的理念，形成合力。建立考核激勵機制，激發(fā)員工活力，促進員工成長；管理模式由粗放型向?qū)I(yè)化、體系化轉(zhuǎn)變，現(xiàn)基本能滿足三位一體同步推進的要求。

分公司采取分季“先投入 后結(jié)算”的方式進行投入，每季初進行預投入，每季結(jié)束后根據(jù)各經(jīng)營單位相關隊伍指標達成情況進行結(jié)算；部分投入項目設有調(diào)節(jié)系數(shù)，根據(jù)季度相關隊伍建設關鍵指標達成情況對投入金額進行調(diào)整。分支共擔，聯(lián)合投入，在分公司戰(zhàn)略投入之外，各經(jīng)營單位按照不低于當年新單創(chuàng)費10%的標準配套支公司投入方案。