轉(zhuǎn)型影響業(yè)務(wù)發(fā)展嗎？1、觀念溝通：守舊沒出路，轉(zhuǎn)型尋突破！舊模式：“產(chǎn)說會(huì)+企劃方案”為主導(dǎo)，我們已經(jīng)輸了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不改舊模式，我們能奪回領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？舊模式能夠應(yīng)對(duì)：高質(zhì)量發(fā)展、保險(xiǎn)姓保的新要求？業(yè)務(wù)困難時(shí)轉(zhuǎn)型不易？2016年業(yè)務(wù)容易時(shí)，我們轉(zhuǎn)型了嗎？面對(duì)困局，領(lǐng)導(dǎo)者要善于在困境中找到機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)曙光，化“?！睘椤皺C(jī)”。（如：貴州今年從低谷中奮進(jìn)?。?/span>

數(shù)據(jù)說話：轉(zhuǎn)型影響業(yè)務(wù)發(fā)展還是促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展？當(dāng)前業(yè)務(wù)隊(duì)伍整體低于預(yù)期，年度預(yù)算壓力大，主要指標(biāo)出現(xiàn)一定程度的負(fù)增長，原因多方面,外因：監(jiān)管趨嚴(yán)，保險(xiǎn)回歸保障，理財(cái)產(chǎn)品沖擊，行業(yè)發(fā)展整體下行。內(nèi)因：我們的管理基礎(chǔ)和隊(duì)伍硬實(shí)力與主要同業(yè)有差距！從上半年的發(fā)展情況看，轉(zhuǎn)型力度大的單位業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健，預(yù)算達(dá)成率靠前，比如重慶、湖南、廈門等。湖北、深圳、貴州用銷售新模式，成效顯著！

啟示：系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿公司發(fā)展證明：堅(jiān)定轉(zhuǎn)型，發(fā)展能力增強(qiáng)！平安、太保轉(zhuǎn)型之路證明：在快速發(fā)展中轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展可行?。壳笆袌錾蠜]有一家是因?yàn)檗D(zhuǎn)型影響業(yè)務(wù)發(fā)展的，真正轉(zhuǎn)型的單位，發(fā)展都不慢）基本結(jié)論：轉(zhuǎn)型與發(fā)展不矛盾！轉(zhuǎn)型影響業(yè)務(wù)發(fā)展是不成立的！