過去的觀念、動作、結(jié)果，之前未想晉升，因營業(yè)部沖架構(gòu)而晉升，沒有目標(biāo)，小組人員湊數(shù)4+1晉升，隨時面臨考核降級的壓力，組員少無氛圍，主管角色未對應(yīng)調(diào)整，不是標(biāo)準(zhǔn)組無法享受公司激勵方案?，F(xiàn)在的觀念，為了不因人力無法維持而掉級，即有做主任的面子，還能享受公司更多的激勵方案，于是明確、堅定了自己的目標(biāo)：一定要在年底前將小小組變成 標(biāo)準(zhǔn)組。