路演操作指引，推進單位：市公司營銷員管理室，承接人：各四級機構營銷員管理崗，落地形式：四級機構/職場統(tǒng)一路演，一對多，落地時間：每季度第一個月10日前完成，一般需要安排60-120分鐘，其他說明：1、路演對象：全體主管、準主管，2、路演目的：對關鍵人群進行基本法宣傳，通過持續(xù)普法，推動隊伍發(fā)展，3、前期準備：整理上季度收入數(shù)據，收集優(yōu)秀標桿素材，分享溝通，路演PPT、職場部署規(guī)劃表，季度規(guī)劃面談表、面談行事歷路演面談操作介紹。

整理上季度收入數(shù)據，數(shù)據主要論證方向：1、收入排行榜：分析收入高原因，突出職級的重要性、緊跟公司步伐，跟上政策平臺的重要性，2、基本法收入占比排行榜、收入構成：總結基本法蛋糕切割規(guī)律，3、基本法津貼獲取率（新人津貼、績優(yōu)組等）：強化對基本法的關注度，4、直轄組人力越多，直轄組津貼越高（人多力量大，做大直轄），5、職級越高，收入項目越多（培育、晉升發(fā)展），6、緊跟公司步伐，收入越漲（業(yè)務平臺、獎勵方案）。