為加快個(gè)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型升級步伐，助力推進(jìn)2018年開門紅各項(xiàng)工作有序開展，12月5日—7日省公司個(gè)險(xiǎn)部牟健副總經(jīng)理率城區(qū)二級部經(jīng)理吳志峰前往**，重點(diǎn)檢視其個(gè)險(xiǎn)渠道2018年開門紅工作及四季度收官情況。本次調(diào)研工作開展前個(gè)險(xiǎn)部做了充分準(zhǔn)備，首先對**分公司隊(duì)伍、業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)管理等方面進(jìn)行了翔實(shí)的數(shù)據(jù)分析，對分公司基本情況有了初步了解。在為期2天的現(xiàn)場調(diào)研中，通過研討式座談、現(xiàn)場匯報(bào)交流、管理層和主管一對一訪談及對重點(diǎn)工作落實(shí)情況的檢查。

調(diào)研概述,通過充分的調(diào)研，省公司個(gè)險(xiǎn)部進(jìn)一步深層次的挖掘出**公司當(dāng)前工作諸多亮點(diǎn)及不足。如**分公司“狠抓職場訓(xùn)練，強(qiáng)化活動(dòng)管理”，在開門紅期間取得了較好的效果。調(diào)研最后由省公司個(gè)險(xiǎn)部牟健副總經(jīng)理對**公司存在的問題、市場對標(biāo)現(xiàn)狀做全面分析及績效輔導(dǎo)，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體整改舉措。

參加大早會(huì)，省公司牟健副總經(jīng)理，城區(qū)二級部吳志峰經(jīng)理，前往**縣公司參加全員大早會(huì)。在大早會(huì)上，省公司督導(dǎo)組檢查了職訓(xùn)情況，對職場內(nèi)銷售伙伴的訓(xùn)練內(nèi)容進(jìn)行了深入了解。大早會(huì)結(jié)束后，與**市**縣公司一把手、分管經(jīng)理、個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理進(jìn)行座談。支公司對四季度收官及開門紅工作進(jìn)行了匯報(bào)，省公司牟總對支公司工作進(jìn)行了點(diǎn)評及輔導(dǎo)。