根據(jù)季均有效人力及各支公司對(duì)各地市分公司有效人力占比，將全省縣域各機(jī)構(gòu)劃分為四類五級(jí)。縣域評(píng)價(jià)模型，季均有效人力總數(shù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，有效人力占地市分公司有效人力比重分類標(biāo)準(zhǔn)，為了更好推動(dòng)縣域機(jī)構(gòu)的倍增突破，選取有效人力作為衡量指標(biāo)。根據(jù)全省84家縣支公司及12家營(yíng)銷服務(wù)部共96家縣域機(jī)構(gòu)季均有效人力及在支公司有效人力貢獻(xiàn)占比，分為四類五級(jí)，作為縣域機(jī)構(gòu)未來(lái)發(fā)展走向的判斷依據(jù)。

根據(jù)人口劃分鄉(xiāng)鎮(zhèn)類別：10萬(wàn)人以上、5-10萬(wàn)人、5-3萬(wàn)人鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)先支持，3萬(wàn)人以下暫不作考慮。從地市分公司上報(bào)數(shù)據(jù)看，3-5萬(wàn)人口的空白網(wǎng)點(diǎn)全省有51個(gè)，5-10萬(wàn)人口的空白網(wǎng)點(diǎn)全省有86個(gè)，10萬(wàn)人口以上的空白網(wǎng)點(diǎn)全省有45個(gè)。敵有我無(wú)的空白網(wǎng)點(diǎn)全省有16個(gè)。其中**、**、**等5家分公司沒(méi)有待建網(wǎng)點(diǎn)。

兩鄉(xiāng)績(jī)優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)率僅18.5%，弱體網(wǎng)點(diǎn)改造空間較大，兩鄉(xiāng)平臺(tái)績(jī)優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)占所有網(wǎng)點(diǎn)不足20%，16家地市合計(jì)績(jī)優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)僅23個(gè)。珠三角片區(qū)有五家分公司績(jī)優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)率高于40%。步驟一：建立資源稟賦分類分級(jí)底板；步驟二：網(wǎng)點(diǎn)指標(biāo)排名分類分級(jí)情況；步驟三：排名情況與資源稟賦進(jìn)行匹配。