我們的隊伍現(xiàn)狀需要平臺助推，一、外勤隊伍規(guī)劃模較小，外部壽險市場環(huán)境競爭激烈，隊伍管理無法強勢要求和推動，活動管理難以把控。二、大部分隊伍孱弱，尤其是管理的腰部無力即主管層級自主經(jīng)營能力和對隊伍的輔導(dǎo)能力較弱，提升需要寶貴的經(jīng)營時間和隊伍的大浪淘沙的反復(fù)。

外勤伙伴的個人展業(yè)能力更加弱化，達到壽險專業(yè)化銷售需要過程與充足的訓(xùn)練與輔導(dǎo)，業(yè)務(wù)員單獨展業(yè)無法掌控員工活動量和活動效率，四、如何在市場上形成獨特的員工銷售策略？三進三出幫員工展業(yè)，客戶體驗式服務(wù)營銷，無疑可以解決員工的銷售難度，同時形成自己的差異化競爭力，更可能成為吸引隊伍增員的動力。

保費平臺是三進三出平臺技術(shù)的進一步升級，是以職場為中心依托的業(yè)務(wù)活動。通過對營銷員拜訪量的現(xiàn)場管理，通過平臺的“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、科技化、訓(xùn)練常態(tài)化”的五化建設(shè)，發(fā)揮主場優(yōu)勢和放量優(yōu)勢，不斷變換強有力的邀約理由，實現(xiàn)請進來和走出去的有機結(jié)合，持續(xù)開展主顧開拓、客戶養(yǎng)成、促成簽約等業(yè)務(wù)活動。保費平臺核心是聚焦現(xiàn)場管理，一旦脫離現(xiàn)場活動量，所有管理動作將大打折扣。