以“打有組織人民戰(zhàn)爭”為訴求，以“內(nèi)勤主導(dǎo)向內(nèi)勤督導(dǎo)、外勤主導(dǎo)轉(zhuǎn)變”為指導(dǎo)，通過整合渠道現(xiàn)有各個板塊工作及管理資源，構(gòu)建以多元化產(chǎn)品平臺為杠桿、精細(xì)化銷售管理平臺為抓手、常態(tài)化銷售支持平臺為支撐，以客戶需求為導(dǎo)向、有管控的銷售活動為核心，多元穩(wěn)定的銷售平臺的全新銷售體系，持續(xù)健康推進(jìn)小說會、會銷平臺及自展三種銷售模式的均衡運(yùn)作，最終撬動公司業(yè)務(wù)持續(xù)高速發(fā)展。

銷售轉(zhuǎn)型升級的核心思想，發(fā)展舉措一：制定好推廣規(guī)劃，各分公司要轉(zhuǎn)型升級為契機(jī)，將小說會做為兩鄉(xiāng)發(fā)展突破的重要抓手，因地制宜制定本單位的小說會推廣規(guī)劃，大力推進(jìn)以小說會為主的自展模式。督導(dǎo)要點主要包括：1.小說會主持、主講的集中培訓(xùn)及職場反復(fù)強(qiáng)化訓(xùn)練；2.小說會行事歷安排及檢查；3.小說會活動量檢查及參會名單落實；4.小說會操作流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)模擬演練及職場訓(xùn)練；5.小說會推進(jìn)成果追蹤及績效評估。

肖總講到：“外勤為主導(dǎo)的小說會必須今年下半年就認(rèn)真練習(xí)、實踐，明年一季度才能正常運(yùn)作。沒有今年下半年的小說會實踐鍛煉，明年一季度不可能運(yùn)作好小說會。“外勤主導(dǎo)、內(nèi)勤督導(dǎo)”新模式的實踐必須下半年落實到一線實踐，不能繼續(xù)停留在省、市公司層面?！备鞣止疽獙⑿≌f會做為兩鄉(xiāng)平臺發(fā)展突破的重要抓手，突破傳統(tǒng)思維定式，扭轉(zhuǎn)思想障礙，堅持內(nèi)勤督導(dǎo)，外勤自主運(yùn)作，激發(fā)各級人員運(yùn)作意愿，達(dá)成常態(tài)化運(yùn)作的目標(biāo)。