在不斷加速發(fā)展的行業(yè)背景下，擬回歸本源，推動“菁英”俱樂部榮譽，需要塑造“菁英”文化，循序漸進處理。首月定典范，讓三年以上、主管以上層級人員率先啟動，帶頭垂范，三月塑文化，通過對典范的連續(xù)烘托、塑造，初步建立“菁英”文化，帶動全員參與，五月做傳承，通過半年的運作，讓“菁英”文化得以固化，成為入司新人的首要目標。

1月推動流程，1. 重塑情懷，提升重視，面向：入司三年以上的主管及業(yè)務員，特點：大多經(jīng)歷過“四星會”榮譽，對樹立工作標準與長期榮譽體系的意義認知深刻，對由總公司層級設立的持續(xù)性榮譽平臺有強烈渴望。面向：機構內(nèi)勤，特點：對菁英會此類長期性、持續(xù)性方案相對陌生，在思想認識和工作處理上，需重點關注和指導。由區(qū)總逐一面談，研究菁英方案內(nèi)容，預熱團隊推動舉措，強化骨干意愿。由機構負責人秦锘經(jīng)理召開內(nèi)勤溝通會，解讀總公司設立菁英方案初衷，并組織認真學習方案內(nèi)容，制定未來一年的目標與規(guī)劃，明確培訓、督導兩條線的分工安排。

烘托氛圍、傳遞思想，1月2日，自主設計并在職場即時布置“菁英俱樂部”一季度榮譽展板，連續(xù)每月達成即可晉升至下一檔位。烘托氛圍、傳遞思想，1月3日，在精心布置的職場中，召開全員大早會，區(qū)總、機構負責人、部分持續(xù)銷售績優(yōu)代表輪番上陣，解讀方案、闡述意義，傳遞思想，督促人人豎立目標。