發(fā)展初期，困難重重，搭建平臺，做大直轄，人員篩選，骨干培養(yǎng)，“幼兒團(tuán)隊”，團(tuán)隊建立初期，借助當(dāng)時快速晉升通道，晉升高經(jīng)，當(dāng)時對組織發(fā)展和團(tuán)隊建設(shè)的認(rèn)識，增員就是拉人頭，能拉幾個算幾個，“自由成長”是最好的管理方式，震蕩的一年，新人留存僅僅只有半年，新增人力幾乎為零，增不到，留不下，陷入低谷，2014年底團(tuán)隊人力僅剩“2個”，單兵組，二人部，對團(tuán)隊發(fā)展缺乏信心。

步驟一：活動前準(zhǔn)備，1.主管帶頭邀約（不管是否約成，主管必須到場），2.前三天部門群內(nèi)報名接龍 （統(tǒng)計人數(shù)和工具準(zhǔn)備），3.組員提前跟主管溝通準(zhǔn)增員情況，步驟二：寒暄，1.按小組為單位安排座位，2.相互介紹（包裝主管和團(tuán)隊長），固化增員沙龍，步驟三：主持人開場，1.介紹每一位嘉賓，2.講述本次活動的流程與意義，步驟四：優(yōu)秀分享，1.優(yōu)選一位同質(zhì)性伙伴分享（根據(jù)增員背景，安排同質(zhì)伙伴），2.分享增員三講（講自己），3.高經(jīng)總結(jié)補(bǔ)充。