營(yíng)銷節(jié)奏的把控對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的成敗起到關(guān)鍵性的作用，營(yíng)銷節(jié)奏的養(yǎng)成為團(tuán)隊(duì)經(jīng)   營(yíng)帶來(lái)巨大的力量，固定的節(jié)奏設(shè)置讓團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能讓團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)者按計(jì)劃更好的完成營(yíng)銷任務(wù)。營(yíng)銷節(jié)奏把控重點(diǎn)，1、營(yíng)銷節(jié)奏的養(yǎng)成：溝通、推動(dòng)、習(xí)慣，2、營(yíng)銷節(jié)奏的牽引：會(huì)議、培訓(xùn)，3、營(yíng)銷節(jié)奏的設(shè)置：周單元經(jīng)營(yíng)，4、營(yíng)銷節(jié)奏的追蹤：早會(huì)、面談、微信，5、營(yíng)銷節(jié)奏的促進(jìn)：活動(dòng)、方案、利益。

以周為時(shí)間單位實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作，圍繞周目標(biāo)達(dá)成而開(kāi)展業(yè)務(wù)推動(dòng)、目標(biāo)追蹤、達(dá)成評(píng)估及訓(xùn)練輔導(dǎo)等一系列團(tuán)隊(duì)管理活動(dòng)的單位經(jīng)營(yíng)模式。以幫助屬員達(dá)成目標(biāo)、提升技能為目的，通過(guò)會(huì)議、訓(xùn)練、面談、陪訪、電話、微信追蹤等途徑，針對(duì)屬員的情況進(jìn)行即時(shí)、有效地督促、輔導(dǎo)，以提高屬員的拜訪量和促成次數(shù)，進(jìn)而對(duì)目標(biāo)達(dá)成實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制的經(jīng)營(yíng)行為。

簡(jiǎn)單來(lái)看周單元經(jīng)營(yíng)，對(duì)業(yè)務(wù)人員：是一種“周周結(jié)績(jī)發(fā)薪 ”的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)業(yè)務(wù)主管：是一種“過(guò)程精細(xì)管理”的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)管理人員：是一種“目標(biāo)階段完成 ”的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)業(yè)務(wù)員而言，養(yǎng)成有計(jì)劃的工作習(xí)慣，有效運(yùn)用時(shí)間，增加獲取成功的機(jī)會(huì)，對(duì)業(yè)務(wù)主管而言，增進(jìn)輔導(dǎo)能力，增加經(jīng)營(yíng)理由。周經(jīng)營(yíng)檢視會(huì)是指營(yíng)業(yè)單位在周單元管理過(guò)程中按照規(guī)范的流程與步驟，在周單元次周第一天（即周二）所召開(kāi)的，目的在于檢視上周工作并計(jì)劃下周工作的營(yíng)業(yè)單位會(huì)議。