會議經(jīng)營是公司最基礎(chǔ)的團隊經(jīng)營方式，大早會主要是聚人氣、炒氛圍、定方向，公司每天會有各處的士氣展示，這是提升團隊凝聚力的好方法，公司大早會有開單分享，鼓勵處內(nèi)小伙伴上臺分享，并提前溝通好分享的要點，通過別人的嘴講公司想說的話，一來分享者本人得到鍛煉，二來可以通過分享者來影響其他人，形成良性互動，尤其是新人，鼓勵他們勇敢走向講臺，展示自我。

樹立標桿，爭取榮譽，鼓勵分享，看著小伙伴臺上分享，滿滿的成就感和自豪感，堅持每天早會出勤上報，微信加紙質(zhì)考勤，精彩內(nèi)容發(fā)群里，讓沒來出勤的伙伴留有遺憾，參與早會組織與運作，多主題、多形式，提升了參與度。借力節(jié)日、事件融入感恩、奉獻、互助文化，增強團隊凝聚力，也弘揚了公司以人為本的企業(yè)文化！堅持展業(yè)處二早經(jīng)營  二早是學(xué)習(xí)產(chǎn)品、提升技能、解決員工個性化問題重要會議形式。由公司的強制要求被動召開，到團隊自發(fā)主動召開，在嘗試中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改變，在改變中提升。

二早的形式豐富多樣，有分享、研討發(fā)表、話術(shù)通關(guān)演練、心理建設(shè)等。同時服務(wù)部還建立了展業(yè)處二早交流分享平臺，相互學(xué)習(xí)，共同成長。早會沒有獲得分享機會的伙伴，二早進行處內(nèi)分享，二早產(chǎn)品訓(xùn)練剪影，二早通關(guān)剪影，處內(nèi)榮譽展示，助理每天更新綠通天使榮譽榜，榮譽上墻，炒熱氛圍，分層管理，主管是團隊的脊梁，必須充分調(diào)動主管的積極性，以點帶面，立體推動，1、強化主管責(zé)任感，2、分析利益，尤其是基本法利益引導(dǎo)，3、規(guī)劃面談，強調(diào)晉升光榮、育成偉大，4、暖心關(guān)懷。