為了能夠?qū)τ谥鞴艿男袨槟芰M(jìn)行量化評估，從而更有針對性的發(fā)揮“內(nèi)勤督導(dǎo)”職能，特建立主管行為能力評估體系。評估結(jié)果應(yīng)用1.對于總得分、本人業(yè)績得分、團(tuán)隊(duì)業(yè)績得分低于職場平均水平的，職場經(jīng)理應(yīng)對其進(jìn)行檢視。2.對于連續(xù)三個月總得分、本人業(yè)績得分、團(tuán)隊(duì)業(yè)績得分排名處于所在職場最末30%的，經(jīng)營單位應(yīng)對其進(jìn)行檢視。3.對于職場內(nèi)主管總得分、本人業(yè)績得分、團(tuán)隊(duì)業(yè)績得分等三項(xiàng)平均得分低于經(jīng)營單位平均水平的，經(jīng)營單位應(yīng)對職場經(jīng)理進(jìn)行檢視。