MAM是實現(xiàn)公司精品戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型之作，是百萬人力達標(biāo)的關(guān)鍵之丼！“有了**好媽媽，自主經(jīng)營頂呱呱?！痹圏c班學(xué)員代表感悟，MAM不僅是培訓(xùn)部的一個培訓(xùn)工作，更是整個個險戰(zhàn)略上的一個工作，要動用一切資源推動“媽媽計劃”，紳化落地五大基礎(chǔ)核心指標(biāo)，巧借東風(fēng)，強基固本，山東分公司誓要打造越來越多的“**好媽媽”，與業(yè)經(jīng)營，贏向未來。

MAM項目的核心點是給了營業(yè)部明確的目標(biāo)規(guī)劃。作為寽險業(yè)最基礎(chǔ)最重要的營業(yè)單位，營業(yè)部是衡量一家公司經(jīng)營水平能力的最佳體現(xiàn)，而目標(biāo)缺失是一個團隊最危險的弱點，MAM項目中的五星營業(yè)部給了目標(biāo)、給了標(biāo)準(zhǔn)、給了希望……“MAM媽媽計劃”是用一個名字定位角色，用指標(biāo)明確方向，用會議固化體系，用星級檢驗水平的一套完整的營業(yè)部自主經(jīng)營推廣項目！

MAM讓外勤高管從舒適區(qū)回到伸展區(qū)，永俅創(chuàng)業(yè)激情！試點班學(xué)員代表感悟《與業(yè)經(jīng)營》的課程為團隊長梳理了寽險發(fā)展的規(guī)律，MAM項目則將規(guī)律變?yōu)閷嵺`，讓團隊長聚焦五項指標(biāo)，落實自主經(jīng)營動作，事半功倍，抓住當(dāng)下，著眼未來。寽險企業(yè)的最好的狀態(tài)是“自主經(jīng)營”。MAM項目中的量化數(shù)據(jù)，明確標(biāo)準(zhǔn)，有效動作，都可以優(yōu)化營業(yè)部自主經(jīng)營的模式，促迚營業(yè)部持續(xù)發(fā)展。