活動率不足50%，業(yè)務(wù)員訪量低，部分伙伴考核還沒晉升，收入不高，如何解決？我們的理解，分公司推出多倍保產(chǎn)品資格競押政策，相當于放開了多倍保銷售資格！對于我們來說，是好消息，但是要如何管控？不僅僅是管控未有銷售資格的，而是要從隊伍建設(shè)角度看，我們要如何提升氛圍、如何推動訪量才是核心！

操作流程，1、文件解讀，2、告知書回執(zhí)，3、活動量管理，文件人手一份，用于拜訪展示，但不留在客戶處。告知客戶產(chǎn)品責(zé)任，結(jié)合多倍保三折頁講解，讓客戶簽署回執(zhí)。根據(jù)回執(zhí)回收情況，營業(yè)區(qū)配套活動管理措施。二、告知書回執(zhí)，1、拜訪兩句話：A、展示文件，這是保監(jiān)會特批在我司試點銷售的國際化新型健康險。B、福建試銷期截止6月30日，這么好的產(chǎn)品以后不一定買的到。

結(jié)合三折頁，講多倍保優(yōu)勢，這是分組賠付的產(chǎn)品、這是賠了還能賠的產(chǎn)品。3、讓客戶簽署回執(zhí)，或是有照片。工作“激情”是目標達成的原動力！每個人都有“激情”，所不同的是：有些人的激情保持10分鐘，有些人的激情保持10天，而一個創(chuàng)業(yè)成功的人能將激情保持10年！一個人干愿意干的事情，怎么干都不覺得累，因為他愿意做；一個人干不愿意干的事情，怎么干都覺得累，甚至難以承受，因為他不愿意做！