一次意外的交流——想做，優(yōu)才同仁的疑問：“我每天提交的工作計劃，您為什么沒有對我下發(fā)建議？”一次學(xué)習的機會——會做，去大連學(xué)習E活動量管理，使我們認識到E活動量管理的重要性，一次研討的成果——開始做，團隊主管共同研討，認為E活動是需重點研究并推廣的重要工具，什么是活動量管理，活動管理的作用，活動管理的職責，利用活動管理工具及會議管理收展員日常活動。

確認收展員活動量是否達到標準及預(yù)期效果，高產(chǎn)能源于良好的活動量管理，節(jié)省更多時間使決策更容易，提供衡量結(jié)果的標準，高效完成更多任務(wù)，收展員每天的首要工作，區(qū)主任每天的首要工作，建卡、見卡，協(xié)助收展員整理使用卡片，檢查拜訪、輔導(dǎo)訓(xùn)練、培養(yǎng)正確工作習慣。

強調(diào)E活動的優(yōu)勢，月度計劃提交—周計劃安排與達成，明確E活動在客戶管理方面的功能，將紙質(zhì)卡上的客戶轉(zhuǎn)移到口袋E，二早經(jīng)營，主管坐班，工作反饋，我的具體做法，使團隊認同E活動，將紙質(zhì)卡轉(zhuǎn)換為E活動，將E活動植入日常運作，第一步：使團隊認同E活動，目標根據(jù)基本法生成，轉(zhuǎn)化為可追蹤的訪量目標。