根據(jù)持證人力情況，按照直轄組下發(fā)參與人員目標，分解目標按照直轄組持證人力60%下發(fā)，1、分層級溝通會，4月18日召開管理人員溝通會，明確五六聯(lián)動目標和項目運作思路；4月19日召開主管溝通會，明確項目運作原理、確定參與目標，做好思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一；4月19日到4月24日主管做屬員面談，4月24日市公司項目啟動溝通會，4月25日縣公司項目啟動溝通會。

直轄團隊操作安排，1、利用云助理金網(wǎng)系統(tǒng)，圈定參會組員，發(fā)動所有在職人員參與XXXX項目平臺，2、溝通重點：客戶人群，每個伙伴身邊有社保客戶的都可以參與進來，3、參與的標準：繳納100元保證金（后期返還），4、直轄組獎勵獲取標準：直轄團隊參與目標是60%以上，5、事先具體溝通方式： 召開直轄團隊溝通會，組織伙伴聚餐，戶外活動，家訪。每天上報參與數(shù)量，以面談溝通表回收為準。

政策扶持：XXXX參與人員達到直轄團隊持證人力60%以上，公司獎勵保費1%做為團隊活動經(jīng)費，費用=直轄組競賽保費*直轄組參與率*直轄組出單率，1、只有參與XXXX項目才能享受“XX”銷售資格，2、只有參與XXXX項目才能享受康悅自購優(yōu)惠扶持政策，3、參與4月25日啟動會根據(jù)直轄組持證人力目標60%參會要求，利用啟動會現(xiàn)場氛圍，再次發(fā)動全員參與，提升參與面。

職場訓練行事歷及訓練內(nèi)容，職場訓練及通過規(guī)則，a、門票獎勵:  針對不同營銷員采取適當?shù)耐ㄟ^要求，對于優(yōu)先完成通過的營銷員給予一定的獎勵，優(yōu)先參會、優(yōu)先享受自購方案和門票獎勵，4月26日前完成話術通關，獎勵門票1張，同時優(yōu)先參加首場平臺資格；b、上島資格：只有參與職場訓練通關才能參與平臺，4月28日前未完成話術通關，不得參與本次項目參與資格。