平臺數(shù)據(jù)模型、平臺行事歷，平臺場次行事歷，二、確保五六聯(lián)動參與人員目標(biāo)及具體舉措，通過一季度平臺案例分享已收入、增員吸引全員參與，主管以身作則（定目標(biāo)10以上，繳納誠意金）；通過員工福利方案，提升組員參與項目，確保60%，力爭80%，分三個層面溝通（主管、組員、低零人力）指導(dǎo)擬定目標(biāo)、羅列名單、確保全員100%出勤參與，對未出勤人員進(jìn)行家訪，新人以轉(zhuǎn)正方案吸引組員積極參與，并繳納誠意金。

團(tuán)隊目標(biāo)訂立，拿到1%團(tuán)隊費(fèi)用于團(tuán)隊配套獎勵。活動也可提升增員率，對于部分不購買客戶可進(jìn)行規(guī)劃溝通借助平臺圓夢國壽企業(yè)家。用此接口提升參與度。沒業(yè)績還有機(jī)會增人。職場訓(xùn)練行事歷安排及訓(xùn)練內(nèi)容，四、活動量管理，5月2日參與人員黃金10表舉措，第一周，營銷員至少提交黃金5表以上，才可參與首場平臺。29日假期最后提交資料，1日領(lǐng)取請柬上門遞送。

各職場圈定至少20人以上，重點(diǎn)落實(shí)首場平臺黃金客戶10表，配套公司出勤獎勵：26—29，連續(xù)出勤配套方案。五一假期解決客戶邀約問題，團(tuán)隊參加集中訓(xùn)練，出勤獎勵主管提供愛心早餐?；顒恿窟_(dá)到2天3訪明星及團(tuán)隊排名播報氛圍營造，彩頁回執(zhí)抽獎。炒作標(biāo)桿進(jìn)行職場頒獎，四、活動量管理，5月2日參與人員黃金10表舉措，5、不間斷訓(xùn)練，達(dá)到人人會講，早會演練有獎有罰。演練順利通過，公司獎勵小禮品一份，不通過，公司二早繼續(xù)訓(xùn)練。后期繼續(xù)抽查。